La Théorie De La Contingence En Grh

dans une large mesure convergents, sont également contradictoires. D’un point de vue théorique, la différence de position entre les différents intervenants peut s’analyser en tant que « relation d’agence ». En effet, selon l’approche classique de la théorie de l’agence, une relation d’agence est définie comme « un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage une autre personne (l’agent) pour accomplir une action en son nom, ce qui implique la délégation à l’agent d’un certain pouvoir

et objectifs de l’entreprise - Les analyses sociologiques et psycho sociologiques de l’entreprise (écoles classique, des relations humaines) - Classification des entreprises (économique, juridique, social) - Les théories de la contingence : facteurs internes et externes de la contingence - L’analyse des modes de relations entre les entreprises : concurrence, complémentarité S712L’environnement de l’entreprise - Définitions S713L’identité et la culture de l’entreprise - Les composantes de la

Lorsque l’une des parties aura contracté sous une de ces conditions, la loi lui reconnaît la possibilité de faire annuler le contrat en justice. Les vices du consentement : Constituent une raison légitime d’annulation du contrat. * La théorie du consensualisme ne protège pas toujours le contractant. * La partie "faible" ne sait pas toujours à quoi elle s’engage. * C’est pour cette raison qu’a été instauré le délai de réflexion ou délai de repentir.   L’erreur : Une représentation

sous-traitance), - Appréhender les relations humaines, individuelles et collectives dans une organisation, - Évaluer les possibilités et les méthodes de changement dans une organisation. Prérequis : Absence de prérequis spécifiques. Contenus : - Grandes théories des organisations, - Structures et sociologie des organisations, - Fonctions de l’entreprise, - Organisation du travail, - Pouvoirs dans l’entreprise, - Rôle des partenaires sociaux, - Responsabilité sociale de l’entreprise, - Changement organisationnel

Modèle (Pattern) : ensemble de comportements cohérents dans le temps formation stratégie Les intentions stratégiques sont repérables dans les plans stratégiques Intentions stratégiques préexistantes, la stratégie délibérée est le résultat de contingences non maîtrisables (abandon ou révision des choix stratégiques initiaux) Pourquoi ? : prise en considération de la dimension temporelle de la stratégie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 13 • La stratégie

secteurs formel et informel (1999-2000)........................................................................................................................55 vi Liste des sigles et abréviations ANAPEC IGR CDD CDI CDT CGEM CNJA DPEG FDT GRH PAS PGF PME SMIG UGTM UMT Agence nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences Impôt général sur le revenu Contrat à durée déterminée Contrat à durée indéterminée Confédération démocratique du Travail Confédération générale des Entreprises

traitement peuvent être saisies ou avoir été préalablement mémorisées. Il est important de ne mémoriser que des données sûres, ou à défaut dont on connaît le degré de fiabilité. 2 – Le système d’information 2.1 – Le concept de système La théorie générale des systèmes a été introduite après la seconde guerre mondiale par Von Bertalanffy. Pour J. De Rosnay (Macroscope - Le Seuil - 1975), un système est un "ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d'un but". Un

trouve dans une entreprise où les personnes sont réparties en fonction de leurs spécialités afin d’obtenir une entreprise plus efficace. On aura à titre d’exemple les fonctions suivantes : Production, Marketing, R&D, Finance/Comptabilité, Informatique, GRH, … 2/ Vision processus : Vision activité et processus de l’entreprise On se trouve ici dans une alternative à la vision fonctionnelle. Il y a existence d’un processus et d’un ensemble d’activité qui sont transversaux. Dans cette nouvelle vision,

17 17 1.1.1. L‟étude des conventions monétaires et la discussion de la théorie de la Valeur 18 1.1.2. Intersubjectivités et descente au cœur de la boite noire de l‟entreprise 22 1.2. Un ancrage affirmé au sein de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 26 1.3. Une nouvelle approche économique de l‟entreprise et de la rationalité 30 1.3.1. Une redéfinition de la rationalité 1.3.2. Vers une nouvelle théorie de l‟entreprise 30 33 2. Une focalisation pragmatique sur l‟entrepreneuriat

APPORTS THEORIQUES ............................................28 2.1.2. LES DIFFERENTES THEORIES DU BIEN-ETRE ..........................................30 A. LES THEORIES GENERALES ...................................................................31 A. LES THEORIES ASCENDANTES (BIEN-ETRE OBJECTIF) .................... 31 B. LES THEORIES DESCENDANTES (BIEN-ETRE SUBJECTIF)................. 31 B. LES THEORIES PARTICULIERES ............................................................. 32 2.1.3. DU