La Théorie Des Compétences Implicites

GRH Exemples: mise en place de nouvelles pratiques de GRH (basées sur l’évaluation du personnel et l’octroi de primes individuelles) dans une administration publique évolution d’une ‘administration du personnel’ vers une stratégie de ‘gestion des compétences’ dans un hôpital universitaire Changement de culture Exemple: création d’une culture propre ‘Fortis’, après la fusion ‘CGER – Générale de Banque’ 20 L’ampleur du changement: à quel niveau se situe le changement ? Niveau stratégique = définition

......... 7 2.2. Mc Gregor et la théorie X et Y : ....................................................................... 9 2.3. Maslow et la théorie des besoins : .................................................................12 2.4. Herzberg et la théorie des deux facteurs : ......................................................15 2.5. Kurt Lewin et la dynamique de groupe : .........................................................16 2.6. Likert et la théorie des quatre systèmes : ...........

l’on appelle le pouvoir discrétionnaire. Donc, pour pouvoir savoir comment on contrôle les actes de l’administration, il faut bien comprendre le pouvoir discrétionnaire. Dans le cadre du cours admin I, on a vu la notion de décentralisation. En théorie, la tâche d’appliquer les lois est dévolue au gouvernement, au pouvoir exécutif (à la Couronne). Mais il est absolument impossible de penser que le gouvernement (et le Conseil des ministres plus particulièrement) va appliquer quotidiennement toutes

et n'a pas de portée juridique). 2) Décider ou négocier? Va-t-on opter pour l'acte ou le contrat? La question ne se pose pas si la compétence liée impose à l'Administration de prendre un acte unilatéral; en effet il serait alors impossible de prendre un contrat qui dérogerait ensuite à « leur situation statutaire et réglementaire ». En dehors d'une compétence liée, l'acte unilatéral demeure plus important qu'en droit privé; cela étant, la tendance est à la « contractualisation des actions et

division du travail Jean-Baptiste Say (1803): inclure les activités de services dans les activités productives David Ricardo (1817): spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des directions d’entreprises et des ouvriers:

1932 : En cas de force majeur, L’administration ou le cocontractant sont en droit d’obtenir du juge administratif la résiliation du contrat. b) L’équilibre financier et la théorie du fait du prince c) La théorie de l’imprévision CE, Gaz de Bordeaux, 1916 : Quatre conditions sont cumulatives pour invoquer la théorie de l’imprévision : Imprévisible au moment de la conclusion du contrat, bouleversement de l’équilibre du contrat, difficulté temporaire d’exécution du contrat et événement doit

et de la polyvalence, prise en compte du capital humain, la robotisation = supprime des tâches pénibles. B Mais ... : fragilisation des statuts par l’↑de la flexibilité et ↑du travail atypique. La logique des qualifications devient logique des compétences. 4.Vous montrerez que la division du travail dans l’entreprise, mais aussi entre les entreprises, a des effets sur la productivité I les effets de la division technique du travail sur la productivité A : Les effets positifs du modèle fordo-taylorien

négociation. Chapitre 1 : L'acte administratif unilatéral Section 1 : La notion d'acte administratif unilatéral Identification compliquée car – elle renvoie à une définition de l'Etat. Elle doit être à la fois en cohérence avec les grandes théories politiques et juridiques, et doit être en conformité avec la réalité de l'action administrative – qui est contrôlée par le juge de l'administration. Le juge qui intervient à sa manière dans ce travail d'identification de l'action de l'administration

décision implicite de rejet. Mais après cette loi, c'était au bout de 2 mois. Il joint donc la décision complète ou sa lettre recommandée (il demandera au juge d'annuler sa décision implicite de rejet si ça fait + de 2 mois). Dans quel délai doit-il former son recours pour excès de pouvoir à partir de la décision qu'il a obtenue ? – décision (réponse) négative : recours pour excès de pouvoir formé dans les 2 mois qui suivent la publication de la décision négative – décision implicite de rejet

susceptibles d’être fortement influencé par le contexte politique. Dans l’hypothèse du fait majoritaire, la répartition des pouvoirs va être, dans les faits, à l’avantage du PR. Dans l’hypothèse de la cohabitions, chaque partie va s’arque bouter sur ses compétences juridiques, dans ce cadre là le PM va récupérer beaucoup plus de pouvoir. Le premier pouvoir du PR c’est la désignation du PM et sur proposition de celui la désignation des membres du gouvernement, il peut aussi mettre fin à leurs fonctions. C’est