La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

Le management participatif La délégation Le renforcement de l’esprit d’équipe La fidélisation E. RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE ……………………………………………………..………………… 12 F. INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE …………………………….……. 13 IV. DE LA THEORIE AU TERRAIN ……………………………………………….…….…………………………...……… 14 CONCLUSION ……….…….…………………………..................................................................................................... 18 BIBLIOGRAPHIE ……….…….……………………………………………………………………………………………………………………

HISTOIRE ET THEORIE DES ORGANISATIONS INTRO : Approche rationnelle Ecole classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes

législatif. En prenant compte de ses éléments, il peut y avoir une influence sur la structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont parfaitement appliqué ce principe

correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont

l’OST n’est pas la forme la plus efficace de l’organisation du travail Maslow Selon Maslow (1908-1970), la satisfaction des catégories sociales, se réalise par l’exercice d’un travail significatif, mais aussi par de la considération, estime Herzberg Maslow s’est intéressé en fait à la satisfaction des besoins des individus en définissant une hiérarchisation de ces besoins en cinq catégories : - Besoins physiologiques ; - Besoins de sécurité ; - Besoins d’appartenance ; - Besoins d’estime

appel, la visioconférence a contribué à développer une convivialité, une réciprocité dans les échanges, une communication efficace, la fatigue des déplacements se voit réduite et la gestion du temps améliorée et les coûts de déplacements divisés par deux. Cependant l’arrêt du système de prime et le départ du directeur du réseau va affecter considérablement les équipes. Les résultats de la seconde année ne seront pas atteints. La coordination entre les collaborateurs ne sera que

corps social) ou le contrat social (tentative de laïcisation de la société). Le libéralisme des premiers industriels les conduit à s'opposer à ces principes; ils revendiquent d'abord l'individualisme, s'inspirant de Darwin pour ne retenir de sa théorie de l'évolution que le concept de survie du plus capable. Pour Bentham, toute action humaine est dictée par le désir du plaisir et la fuite de la douleur, et cet égoïsme est à terme bon pour la société. Ils se livrent également au scientisme: la science

Alternance entre théorie et pratique : C’est dans cet aller-retour entre ces 2 pôles que le Management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers théoriciens du Management étaient le plus souvent d’anciens dirigeants d’entreprises, ou encore des conseillers d’entreprises. - Une itération entre connaissances et prescriptions : Le management se veut une science de l’action, bien peu de théoriciens du Management ne souhaitent pas voir leurs théories mises en

planification, organisation, contrôle. Manager : est nommé à un poste de responsabilité. Il dispose d’un pouvoir légitime, lié à une position formelle dans une organisation. Tous les managers devraient, dans l’idéal, endosser le rôle de leader. Les théories du leadership : * L’approche axée sur les traits : l’efficacité d’un leader tient à ses caractéristiques personnelles. * L’approche axée sur les comportements : l’efficacité d’un leader tient à son comportement et à sa manière de collaborer

de la langue espagnole lui permettait une bonne communication avec eux. Toutefois, puisqu'éduquée aux États -Unis, il existait de nombreuses différences sur le plan culturel entre elle et le personnel mexicain. Angelica fut souvent prise entre deux cultures. Les Mexicains qui la méprisaient en raison de son statut d'Américaine et les dirigeants de USMed ne lui offraient guère de soutien. En raison de sa négligence par rapport au comportement organisationnel, USMed ne facilite pas la tâche à Angelica