La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

le contexte de crise économique globale, la compagnie clôture le premier semestre sur un bénéfice net de 543 millions d’euros, soit une hausse de 20 % par rapport à 2010. » Question 4 : Selon la théorie de la pyramide de Maslow, les hommes travaillent pour assouvir 5 principaux besoins, les deux premiers étant les besoins physiologiques et les besoins de sécurités, ces derniers peuvent être considéré comme des obligations ne permettant pas forcément à l’employé d’en retirer de la motivation

préfèrent, de loin, les théories de la comparaison sociale (de la justice) ou des attentes (des objectifs) pour rendre compte des situations dynamiques où agissent les salariés. Mais elles sont encore une référence pour les consultants ou les praticiens, car leurs théories sont simples. Tous deux s'intéressent aux contenus de la motivation , à travers des classements (par besoins ou par facteurs) dont l'habileté pédagogique est indéniable. Pour des raisons diverses, Maslow et herzberg ont été de grands

 I- Les théories classiques de l’organisation. Les théoriciens s’intéressent au fonctionnement de l’entreprise en s’intéressant tout particulièrement au mode de gestion interne puisque l’environnement est favorable à la croissance de l’activité. L’entreprise est envisagée comme une unité de production rationnelle où les hommes exécutent les ordres donnés par leurs supérieurs hiérarchiques dans le but de réaliser un profit maximum (l’homme est considéré comme une machine). Pour F.W. Taylor

La théorie des organisations Jean Michel PLANE Collection, Los topos, 2ième édition, 2003 L’objectif de l’auteur est de montrer que la théorie des organisations est constituée d’un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils disparates, issu de diverses disciplines (économie, sociologie, la psychologie, l’histoire ou les sciences de la gestion). Pour illustrer cette réalité organisationnelle, il va s’appuyer sur quelques grandes expériences comme les usines Ford, le cas Volvo, le toyotisme… Son

...................................... 9 Introduction........................................................................................................................................................................... 9 I- Emergence des théories motivationnelles ....................................................................................................................... 9 II- Mathème .............................................................................................

comportement organisationnel) Plan Introduction Le phénomène de la motivation * Pourquoi les gens travaillent-ils ? * La dynamique de la motivation * Les caractéristiques de la motivation Les théories de la motivation au travail * Les théories de contenu * Les théories de processus Le phénomène de la satisfaction au travail * Les modèles explicatifs de la satisfaction au travail * Les déterminants et les conséquences de la satisfaction au travail Conclusion Introduction

divisionnaire dans laquelle des spécialistes issus de départements fonctionnels sont affectés à un ou plusieurs projets ou types d’unités sous la coupe d’un ou plusieurs chefs de projets ou responsables d’unité. Chaque employé possède alors au moins deux supérieurs : le responsable du département et le chef de produit ou de projet. Avantages: faciliter la coordination d’une multitude de projets interdépendants tout en conservant les économies obtenues en regroupant des spécialistes. Inconvénients :

Théories des Organisations Résumé des différentes approches théoriques de l’organisation Djamel IRBAH Pharmacien d’Etat Etudiant M1 en Sciences de Gestion Option Marketing Vente Les approches mécanistes et psychosociologique de l’organisation L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail Il s’agit d’un courant de rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail)

infuencé par eux de la même manière (autorité acceptée). Théorie de Mc Gregor Théorie X : conception coercitive les individus fuient les responsabilités, ils ont besoin d'être dirigés, contrôlés, sanctionnés Théorie Y : conception normative les individus travaillent volontairement si les conditions de travail et le contenu du travail permettent la satisfaction de leurs besoins les styles de direction s'inspirent de ces théories selon les situations et les individus. Modes de commandement

réalise essentiellement dans les grandes entreprises. B. Les besoins des salariés, fondements de la motivation Selon certains auteurs rattachés à l’École des relations humaines – courant de pensée centré autour de l’homme et contestataire de la théorie taylorienne –, les besoins des salariés constituent le point de départ de toute politique de motivation. L’idée principale est la suivante : un salarié est motivé si l’entreprise arrive à concilier ses propres objectifs et les aspirations de ses