La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

l’entreprise: « l’autorité qui commande doit toujours être présente, ou, au minimum, représentée ». A partir de la bureaucratie, datant de l’époque de Richelieu, il élabore la doctrine administrative. Il découpe l’entreprise en six fonction classées en deux groupes: « les créateurs de ressources » et les « conservateurs des moyens de l’entreprise ». De plus il définit quatorze principes de direction à l’usage des gestionnaires qui ne constituent pas des règles absolues, mais des lois adaptables aux particularités

Relevez et expliquez les intérêts des différentes parties prenantes auxquelles l’entreprise est confrontée avec la reprise d’Olympia. Identification du (des) problème(s) de management 5. Analysez, en vous appuyant sur les travaux développés par Herzberg, pourquoi les salariés d’Olympia ont refusé les postes offerts par Tricotage des Vosges. 6. Identifiez les problèmes organisationnels et commerciaux nés de l’évolution de la structure de Tricotage des Vosges. Proposition de solution(s) argumentée(s)

.Théories des organisations Les théories des organisations sont le fruit de circonstances historiques. Elles répondent aux exigences de leur temps. Elles forment un ensemble complexe au sein duquel sont repérables des lignes de forces : D’abord celles de l’école classique avec comme auteurs Taylor, Fayol, Weber et Ford Puis celles de l’école des relations humaines Celles des motivations des individus, sous filière des l’école des relations humaines Celles de la contingence qui s’appuient sur

Le pouvoir et la Règle, Paris, Ed. Du Seuil, 1993. - J.G. March et H.A. Simon, les organisations, Paris, Dunod, 1964. - Pierre Morin, Le Développement des organisations, Paris, Dunod, Col. « La vie des entreprises », 1971. - David Silverman, La Théorie des organisations, Paris, Dunod, 1973. - F. Séguin, J-F. Chanlat, L’analyse des organisations. Une anthologie sociologique. tome 1,1983. Sur la sociologie du travail - Georges Friedmann, Problèmes humains du machinisme industriel, Paris, Gallimard

THÉORIES DES ORGANISATIONS 1 Les 2 démarches en organisation : 1 Les 2 conceptions de l’organisation : 1 Les 7 approches de l’organisation : 1 RAPPELS HISTORIQUES 2 L’époque préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther

de nos jours le MRH est devenu une fonction stratégique de l’entreprise en passant de l’administration du personnel à celle des ressources humaines. Il est donc au centre de tous les enjeux de l’entreprise puisqu’il considère le personnel comme un facteur clé de succès. La période actuelle se caractérise par la nécessité de considérer le personnel comme une ressource qu'il s'agit d'optimiser et non plus, comme autrefois, comme un simple coût qu'il s'agit de minimiser. En bref, le gestionnaire du

heures). Pas simple! Le texte qui suit propose, dans un premier temps, de reconsidérer la personne au travail et le mana- gement à l’aide d’un modèle issu de la pensée d’Aristote, le modèle tridimensionnel. Nous rap- pellerons ensuite les principales « théories de management » depuis Henri Fayol et le « mana- gement scientifique » de Frederick Taylor, puis nous considérerons le management sous l’angle de l’ap- proche systémique, en essayant de comprendre ce que cette discipline, issue tout à la fois des

et influence toutes les autres La décision concernant la résolution du problème Repérage de nouvelles options Recherche de solutions de façon expérimentale, par recherche ou analyse Le choix de la nouvelle option se fera en considérant plusieurs facteurs comme les connaissances théoriques, les valeurs et les philosophies, les expériences passées... Les activités d'évaluation s'inspirent de l'information disponible, qui est filtrée différemment par chaque participant, et donc biaisée. La recherche

exhaustives alors que d’autres sont rudimentaires. Elles ont néanmoins toutes en commun de définir le terme de Motivation comme l’ensemble des forces qui poussent un individu à adopter un comportement donné. Il touche aussi bien les facteurs internes (cognitifs) que les facteurs externes d’une conduite particulière. Cet article met en relief plusieurs caractéristiques inhérentes à la motivation qui se déclinent en quatre, en l’occurrence : Le déclenchement : passage d’un état d’inactivité à

leadership est l’influence particulière par un individu, sur d’autres ». En somme, le leader est un guide, un individu qui mobilise les autres, autour de sa vision, qui a une influence réelle sur ses pairs ou au sein de sa société d’appartenance. 2- Facteurs d’émergence du leadership social Selon Lewin, la formation des leaders dépend en grande partie, de la sensibilité de leur perception sociale. Lewin justement cité par Luft, soutien que « Le bon leader est apte et prêt à sentir les changements les