La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

porteur d'opportunités et facteur de contraintes. Il est donc important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs structures évoluent également. Ces évolutions environnementales et organisationnelles ont pour conséquence une évolution des rôles et des compétences dévolus aux hommes et aux femmes, facteurs clefs de l’entreprise

Introduction Les modèles d’analyse du management sont un ensemble de théories qui ont pour but d’expliquer quelles logiques les managers utilisent pour atteindre leurs objectifs et aussi quelle est la conception que ceux-ci ont de l’entreprise. L’on ne peut évoquer le vaste domaine des théories des organisations sans jeter un coup d’œil vers l’analyse classique.il conviendra donc pour nous tout d’abord de faire une présentation de cette école et ensuite des autres qui ont suivi tout en précisant

l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir les finances, la comptabilité, le contrôle de gestion, le marketing ; la GRH ne retenant assez l’attention des managers et même des chercheurs. Le facteur est généralement laissé en arrière plan, or la GRH est une fonction essentielle dans les PME. L’importance des ressources humaines peut se vérifier dans de nombreuses entreprises contemporaines, et en particulier dans celle du secteur tertiaire ou

tentation pour les chefs d’abuser de pouvoir, et pour les salariés d’attendre les ordres des chefs pour bouger. -aujourd’hui plus trop d’actualité Structure « Matricielle » : -une des formes de bureaucraties mécanistes -où chacun dépend de deux autorités : -sa hiérarchie de métier -une équipe-projet (ou plusieurs) qui l’emploie temporairement -avantage : souplesse d’affectation aux Projets ou « Affaires ». Rassembler des équipes projets pour puiser facilement dans différents métiers

s’expliquer de deux perspectives de la sociologie. Deux définitions: 1) la sociologie se définie par l’ étude de la construction des règles que se donne tout groupe humain pour agir. (Durkheim) 2) elle peut se traduire aussi par l’ étude du sens que les individus donnent à leurs actions. (Max Weber) On peut se poser la question suivante: Quelles sont les divergences des fondateurs de la sociologie ?  Pendant longtemps, l’ entreprise n’ a pas trouvé de place dans ces deux perspectives

questionnement Comment expliquer les comportements des individus et/ou des groupes dans des organisations ? Le questionnement est illustré en 2 parties distinctes dans l’ouvrage Une première partie théorique avec une présentation des différentes théories dans leur contexte historique avec le point de vue critique de l’auteur puis une 2eme partie illustrée par une analyse d’une douzaine de cas français et étranges. Nous nous focaliserons sur la première partie « théorique ». Résumé Philippe

Introduction 5 Partie 1 - La motivation : Approche et Concepts 6 Chapitre 1 : Notion de la motivation sous différentes approches et ses principaux facteurs. 6 Section 1 : Différentes approches de la motivation et ses théories : 6 1.1 Notions de la motivation 6 1.2 Les théories de la motivation : 7 Section 2 : Les principaux facteurs de motivation : 15 2.1 La rémunération : 15 2.2 La mobilité interne: 16 2.3 La gestion des carrières : 16 2.4

pas. Gaston suggère à son supérieur de bonifier les salaires des employés, ce qui pourrait peut être les motiver à atteindre les quotas de rendement, ce à quoi le directeur rétorque que « les coûts sont déjà trop élevés ». L’entretien entre les deux hommes se termine donc lorsque le directeur informe son contremaître qu’il confirmera à son client, l’Atlantique Électronique, que les appareils seront livrés dans les délais établis et qu’il revient à Gaston de stimuler ses hommes à travailler encore

Jean-Michel Plane THÉORIE DES ORGANISATIONS 4e édition © Dunod, Paris, 4e édition, 2013 ISBN 978-2-10-058930-2 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 L’école classique de l’organisation I F.W. Taylor et le taylorisme 10 1 Les fondements de la pensée de F.W. Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2

questionnaire porte essentiellement sur les valeurs personnelles liées à la situation de travail, dans le cadre d’une enquête plus vaste sur les attitudes du personnel. Cette étude couvre soixante-douze filiales, trente-huit professions, vingt langues et deux périodes de temps. Soit, cent-seize mille questionnaires de plus de cent questions chacun. Le traitement statistique des données a permis de caractériser les problèmes communs à toutes les sociétés et d’émettre des postulats.  III) Postulats Les