La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

...................................................................... 17 La Pyramide de Maslow............................................................................................. 17 La théorie des deux facteurs de motivation (Herzberg) ............................................ 18 La théorie des attentes (Vroom) ................................................................................ 18 Conclusion ...............................................................................

1) Il y a deux raisons principales qui ont poussé au rachat par le groupe CBM. Tout d'abord, le produit Armel 54 est arrivé en phase de déclin et de fin de vie puisque la concurrence de nouveaux produits de bonne qualité à prix inférieurs s'est fait ressentir. La logique de mono-produit, de solutions traditionnelles, de recours à la sous-traitance minime et de non personnalisation des produits a donc été analysée comme archaïque. Le changement a aussi été précipité par le départ de Jacques Armel

performance, succès, productivité, sont les mots d'ordre de toutes les entreprises. Et, pour assurer cela, le bien être des salariés, leur motivation, leur implication dans le travail sont devenus des enjeux majeurs des organisations managériales. Entre deux concurrents, c'est en effet la motivation et l'implication des salariés dans leur travail qui feront la différence de performance. La motivation n'est pas attribuable à des traits de caractère stables de la personnalité. Une personne ne peut être

l'expression d'un désir profond, parfois inconscient. Maslow a montré que La motivation est fortement liée à la satisfaction d'une catégorie de besoins. A partir de 1953, Maslow et Herzberg et d'autres réalisent des enquêtes auprès des salariés de l'industrie pour comprendre ce qui pousse les hommes à travailler. Maslow élabore la théorie des motivations qui dit en résumé : L'homme a des besoins ; il agit pour satisfaire ses besoins ; l'énergie qui pousse à l'acte s'appelle la motivation. 3)-Les caractéristiques

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

entrepreneuriale à la démarche managériale - La démarche managériale - Les outils du manager c) Les logiques entrepreneuriale et managériale : différences et complémentarités 1) Les différences 2) Les complémentarités 3) Schéma d’articulation des deux démarches 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8h) Compétences - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de

CHAPITRE II: QUELQUES DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier le concept de management.

entre la dimension humaine du travail et la productivité (sans remettre en cause l’approche taylorienne) Le modèle participatif • Met l’accent sur la dimension sociale et démocratique du management 1.5.1 - Le mouvement des relations humaines - Les deux objets d’étude du mouvement des relations humaines sont le groupe et la personne comme être affectif. - La volonté d’humaniser les conditions du travail par une gestion des relations sociales des travailleurs ; - Les expériences de Hawthorne établissent

permettent d’obtenir des rendements de travail élevés o Rythme de travail imposé et contrôlé fréquemment o Pas de qualifications particulières requises 2 L’école classique - Frederick W. Taylor et l’organisation scientifique du travail (OST) - La théorie administrative d’Henry Fayol - L’organisation bureaucratique de Max Weber - Les principes de l’OST de Frederick W. Taylor (1856 - 1915) o Division verticale du travail o Division horizontale du travail o Le contrôle du travail o La rémunération

haute technologie. L’entreprise est une SARL qui réalise un chiffre d’affaires de 27 millions d’euros en produisant des circuits intégrés sur les plaques de silicium. b. les choix stratégiques Durant son évolution la société TECHSIL eu recourt à deux stratégies. * La première est une stratégie globale, plus particulièrement une stratégie de spécialisation. Elle consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel la société déploie ses ressources et ses compétences. Cette société s’est