La Transmission Universelle Dans Les Opérations De Restructuration De Société

Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed V- Rabat M.Naser HAJJI ancien Ministre des Postes et Technologies de l’Information, Professeur à l’INPT Rabat M. Abderrahim BAKINE EL IDRISSI Directeur des Opérations Pôle Messagerie de Barid Al-Maghrib Rabat Novembre 2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain : éléments d’une régulation - 1/375 Ce travail de recherche n’a jamais été traité auparavant. Il constitue la première

des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. Par ailleurs, nous assistons à une forte concurrence entre ces sociétés intervenant sur le marché des télécommunications en pleine croissance suscitée par la montée en puissance des équipementiers asiatiques. Cette situation a conduit certains équipementiers à procéder à des restructurations de leurs activités (recentrage ou diversification), en nouant des alliances et des fusions stratégiques avec d’autres acteurs du même métier

entreprise qui gère les dépôts et collecte l'épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en général grâce à un réseau d'agences. Elle utilise de plus en plus d'autres canaux de distribution : opérations par Internet, accords avec les commerçants pour les crédits à la consommation et le paiement par carte, guichets automatiques dans les lieux publics, publipostage, centres d'appel... Cette institution financière doit posséder une licence pour pouvoir

basant sur la structure des bilans des banques tunisiennes et algériennes. CHAPITRE I : SECTEUR BANCAIRE TUNISIEN SECTEUR BANCAIRE TUNISIEN Historique Les premières racines du secteur bancaire tunisien remontent à 1880 avec la création de la Société Centrale de Banque. Cet établissement français, dont le siège se trouve à Alger, est installé en Tunisie sous la dénomination du « Crédit Foncier d’Algérie et de Tunisie » (CFAT). Durant cette période, le pays connaissait un sous développement économique

faire, nous allons expliciter dans un premier axe le processus de déclenchement et de propagation de la crise asiatique et en deuxième lieu la crise financière ces causes et ces répercussions, et nous présenterons en 3eme axe ses mécanismes de transmission internationale et ses conséquences sur les banques et les marchés financiers internationaux. Et en conclusion, nous traiterons les dernières évolutions de la réglementation financière, ainsi, nous proposerons des solutions à la crise financière

MAÎTRISE DE LA MANAGEMENT DE L ’ORGANISATION Sour ce Proconseil Tous Droit s Réserv és Pour être en accord avec la demande de ses clients, l’entreprise s’est vue attribuer des brevets d’excellence dont le contenu est extrêmement variable d’une société à l’autre. Ainsi parle t-on de world class, excellence totale, qualité totale … mais n’en oublions pas le contenu, à savoir la maîtrise des coûts, de la qualité et des délais. Les techniques sont au combien nombreuses pour ici réduire les stocks,

citoyenne s’implique dans la vie des citoyens III/ L'entreprise citoyenne : passer de l'intention à la mise en œuvre IV/ étude de cas : le cas de la fondation CDG CONCLUSION INTRODUCTION : L'entreprise, acteur économique fondamental de la société libérale, s'est progressivement muée en acteur social et politique. Les années 90 ont vu l'apparition de l'éthique d'entreprise et de l'entreprise citoyenne. L'entreprise doit apporter sa contribution au développement économique et social. Dans

Impôt payé par les sociétés. Une société peut être soumise à l'IS ou à l'IR. Donc l'impôt sur une société peut être IS ou IR. 2 types de sociétés: transparente ou opaque. Quels sont les critères du choix de l'imposition. L'objectif est de payer le moins possible d'impôts. C'est soit le droit fiscal avec les montages soit le droit pénal avec la fraude. On va articuler des règles pour faire de l'optimisation fiscal = réduire l'impôt payé. La limite à cela est l'abus de droit et la fraude fiscal.

entre autre sur le concept de « l'externalisation ». L'externalisation consiste à transférer totalement ou partiellement une fonction d'entreprise vers un partenaire externe. Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d'une entreprise autour de sa sphère d'activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). Le concept de ce mémoire est : « Externalisation de la fonction d'audit interne » qui est basé sur les méthodes et outils

services et d'intermédiaire financier, et dans cette logique la fonction commerciale n'occupait pas une place privilégiée au sein de la banque, les cadres, en particulier ceux à la tête des points de vente, étaient avant tout des techniciens des opérations de banque, chargés de vendre et de veiller à l'application de procédures rigides. On demandait au chef d'agence ou fondé de pouvoirs de faire preuve de compétences techniques en particulier concernant les prêts. De plus, au Sénégal les premières