La Transparence Dans L Action Administrative

qui ne dépend ni d'un Etat, ni d'une institution internationale. Une ONG décide de manière autonome des actions qu'elle engage. Ses membres sont des volontaires bénévoles, organisés le plus souvent en association. Ses ressources proviennent de fonds publics ou privés. On peut définir les ONG selon cinq critères: * l'origine privée de sa constitution * le but non lucratif de son action * l’indépendance financière * l’indépendance politique * la notion d’intérêt public On peut

limitée. - Une réglementation prudentielle et timide. - Un fort cloisonnement des activités bancaires avec une spécialisation sectorielle des banques. - Une concentration de l’activité au sein d’un nombre restreint de banques. - Une fixation administrative des taux d’intérêts et de change. - Une prépondérance des entreprises publiques dans les portefeuilles des banques au détriment des opérateurs privés. - Une gamme de produits et de services bancaires très limités. - Une organisation centralisée

gouvernance des grandes entreprises cotées et, notamment, le développement de la théorie de l’agence, partent du postulat qu’à l’inverse des autres salariés de l’organisation, les dirigeants qui se situent au centre du nœud des contrats engageant son action, ne peuvent pas être aisément contrôlés par une instance à laquelle ils rendraient compte, car l’asymétrie d’information entre le dirigeant et son conseil d’administration est très forte. Le conseil d’administration n’aurait pas les moyens de vérifier

information des citoyens et à une plus grande transparence de l’action publique, par exemple par la diffusion d’informations administratives par le Net, de données publiques, des programmes politiques des partis... 4. Il favorise une interaction plus grande entre les gouvernants et les gouvernés. Les courriers électroniques sont un bon moyen de faire connaître aux élus les attentes et les réactions de leurs administrés. 5. Il favorise par certains aspects les actions collectives permettant à des individus

l’activité ; outils récents : Le chiffre • Avantages du système chiffre • La mise en place du chiffre : Le modèle gestionnaire du chiffre • Réinitialisation du processus de quantification  Collecte des données  L’analyse  Veiller à la transparence et loyauté des données  Interprétation des résultats  Evaluation de l’action publique III - Recommandations : Eviter la réglementation rigide de l’Etat : s’orienter vers un management plus souple  Accentuer le pouvoir de l’Etat dans l’optique

La Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) Sommaire • Introduction • I Réforme de l’Etat et de ses politiques publiques, une action récurrente 1. Causes -modernisation -faire des économies en temps de crise 2. Actions -par la rigueur -par la gestion -par le transfert -par la simplification -par le budget • II Mise en œuvre et attentes de la révision générale des politiques publiques 1 Le rapport Pébereau sur la dette publique 2. La révision générale : 1ere étape l’audit 3.

l'économie, à tel point que celui-ci devient en partie administrée. Cet Etat providence entre en crise et est partiellement rejeté depuis le début des années 1980. 1 / L'Etat providence subit une crise d'efficacité et de légitimité et renouvelle son action. Pierre Rosanvallon dans La Crise de l'Etat providence présente, dès 1981, les difficultés de l'Etat. Il connaît une crise de légitimité ainsi qu'une double crise d'efficacité. Il subit de nombreux dysfonctionnements internes et il s'est révélé

règles de droit de la concurrence et plus largement du droit économique ont vocation, concomitamment ou alternativement à : 1. autoriser, voir stimuler la concurrence entre les entreprises garantissant : - l’accès au marché ; - la transparence du marché ; 2. protéger la concurrence existante en sanctionnant - la concurrence déloyale ; - les pratiques élusives de concurrence ; 3. limiter ou interdire la concurrence dans certains cas : - en autorisant certaines

Management 3ème Année Deuxième Semestre INSTITUTIONS ADMINISTRATIVES ET POLITIQUES Par : Dr. Abderrazzak EL GOURJI dimanche 11 mars 2012 Plan Introduction Générale Premières Partie : Les institutions administratives Chapitre I : L’Etat - Définition - Composition - Evolution et mutations Chapitre II : La fonction publique Chapitre III: La notion de l’administration - Définition organique et définition fonctionnelle - La police administrative - Les services publics Chapitre IV : L’administration

|et des clients. |administrative à une DRH conseillère du | | | |management. | |Valeurs essentielles à s’approprier pour |Compétitivité et performance, leadership et |Communication interne, gestion des | |changer |travail en équipe, transparence et |compétences, optimisation du travail…