La Typologie Des Systèmes De Production

Opérations: Typologies BBA EDHEC 3 Management des opérations et des Systèmes d’information Fonctions et flux ENTREPRISE MARCHE Détection du Besoin MARKETING R&D ACHATS APPRO GESTION DE PRODUCTION VENTES SAV Commandes Approvisionnements FOURNISSEURS STOCK MATIERE PREMIERE CLIENTS PRODUCTION STOCK PRODUITS FINIS Paiement Paiement ADMINISTRATION & FINANCES BBA EDHEC 3 DISTRIBUTION Management des opérations et des Systèmes d’information Logistique : Vue systémique SYSTEME DE PILOTAGE

Les objets de la linguistique Linguistique et typologie UE pour L1 Allemand, Russe, Japonais Un linguiste…ce n’est pas… Quelqu’un qui parle plusieurs langues… pas forcément. mais c’est quelqu’un qui possède des connaissances sur le système des langues Un dictionnaire ambulant… Comme tout le monde, le linguiste consulte les dictionnaires. Il peut participer à leur création. Un dictionnaire étymologique… La linguistique diachronique n’est qu’un des domaines de la discipline Quelqu’un qui a appris

de la Communication (NTIC) 2. Précisions sur le concept de connaissance 2.2. La production de la connaissance La connaissance possède une caractéristique originale par rapport aux autres activités économiques qui ne peuvent être effectuées que de manière délibérée et intentionnelle, alors que la connaissance peut être aussi un produit joint non délibéré lié à d’autres activités de production ou de consommation. Lorsque la connaissance est effectuée de façon intentionnelle on parle

technologiques… Ces différentes caractéristiques des organisations expliquent l’apparition de plusieurs travaux théoriques avec des niveaux d’analyse différents : macro, micro, sociologie ou psychologie… - www.COURS-FSJES.blogspot.com TYPOLOGIE DES ORGANISATIONS Les organisations qui existent dans le monde sont à la fois identiques et différentes. Cette situation ne permet pas aux charcheurs de faire des analyses homogènes qui permettent de comprendre le fonctionnement de toutes les organisations

Ingénierie de la Production Proposé par : M. A.SEDQUI Présenté par: • CHIGUER Youssra • EL KHATIB Ilham 1 PLan Introduction Implantation des moyens de production Changement de fabrication Disponibilité des moyens de production Qualité de fabrication Réduction des lots de fabrication Relation client-fournisseur Formation du personnel Méthodes de l’ingénieurie de production Conclusion 2 LOGO Introduction 3 LOGO Ingénierie de la production Implantation

organisations renvoi à une approche multi directionnel du management. I- La notion d’organisation : qu’est-ce qu’une organisation ? 1.1 Approche et définition « des entités sociales essentiellement destinées à atteindre certains buts » « des système d’activité dirigés vers un but et maintenant leur frontière » ( périmètre d’influence « La coordination rationnelle des activités d’un certain nombre

Principaux outils Utilisation Analyse Variable d’environnement systémique et forme canonique O- I – D (opérations informations, décisions) Représentation d’ensemble des composants et des relations au sein d’une filière Vision globale de la filière Typologie des filières Repérages des acteurs dominants Chaîne globale de valeur Sociologie économique Analyse de flux et de jeux d’acteurs privés et publics Mode de gouvernance Objectifs • Pourquoi l’analyse filière? – Enjeu de la question de recherche

s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience (maximisation rapport résultats / moyens) et efficacité (atteinte d’objectifs), pour réaliser les objectifs de l’organisation. J. BOURDIN Le Contrôle de Gestion est un système d’évaluation des responsabilités et des voies par lesquelles la rentabilité de l’entreprise peut être améliorée. 6 Aspects généraux du contrôle de gestion Le Contrôle de Gestion recouvre l’ensemble des techniques quantitatives susceptibles

Gestion de Production • Objectifs : Permettre aux étudiants d’avoir une connaissance minimum sur les concepts de gestion de production. Au terme, les étudiants doivent être capables de : Comprendre le rôle important de la GdP. Pouvoir analyser un problème en fonction des critères Rechercher un îlot de production Utiliser les méthodes de planification – Job Shop : GANTT – Flow Shop : PERT Contexte • L’entreprise doit être réactive et proactive Réactive : être capable de s’adapter très vite

Introduction à la gestion de la production Prof : Ennaciri La gestion de production a pour objet la recherche d'une organisation efficace de la production de biens et services. But : optimisation la transformation des matières en fonction des contraintes et objectifs de l'entreprise. Transversalité de la gestion de production (chaîne de valeur). Gestion : rationalisation volontaire et organisée de la production. 1. Les premières étapes ou l'émergence d'une production organisée Evolution historique