La Veille Concurrentielle Apple

une véritable lacune sur le marché. Il s’agira alors de sensibiliser les étudiants dans l’importante de se tenir informer sur les évolutions numérique, leur montrer que les innovations changent très vite et qu’il est indispensable de réaliser une veille personnelle régulière afin de se tenir informer des nouveautés. La présentation des différentes applications et services mobiles proposés sur le marché aujourd’hui leur permettra de réaliser, qu’on attendra d’eux, en tant que jeunes diplômés en tourisme

et capacités de l’entreprise sur ces facteurs clés de succès. Pour ce faire, un questionnement autour de chacune de ces variables est essentiel. Quelle importance lui accorde le marché ? Est-ce vraiment indispensable ? Gagnera-t-on un avantage concurrentiel à se renforcer ce côté ? Cela nous amène à présenter dans un second temps un autre outil conçu par ces mêmes auteurs. Pour le comprendre, nous allons utiliser le schéma conçu par eux. Les business models de l’Internet pour réussir Page 8

faibles, beaucoup d’entreprises prennent conscience que l’innovation peut être un facteur clef de mobilisation à la fois des salariés, des consommateurs et de captation de leurs clients. Dans un contexte de sourcing, de e-sourcing, de guerre concurrentielle le facteur prix est devenu central. C'est la course, la course aux prix les plus bas. C'est l'obsession permanente des directions marketing. Dans le domaine de la grande distribution par exemple nous sommes entrés dans l'ère du discount. Les magasins

comme modèle. De plus, elle fidélise ses clients grâce à son ancienneté, son expérience, sa qualité et surtout sa place de leader mondial sur le marché de l’équipement sportif. -7- Les concurrents Le marché de l’équipement sportif est très concurrentiel. Nike a toujours eu les mêmes concurrents comme Puma, Reebok, le Coq Sportif… mais surtout Adidas qui est numéro un sur le marché européen, Même si Nike reste le leader mondial, Adidas pour rattraper son concurrent direct a racheté Reebok ce qui

responsable du service consommateurs de Carrefour, révèle que « Carrefour effectue une veille permanente de l’Internet, de façon à détecter le plus tôt possible les signaux faibles de mécontentement. L’expérience nous a montré que les sujets qui apparaissent dans les discussions entre consommateurs sur Internet se manifestent quelques jours plus tard dans les appels au service consommateurs. En faisant de la veille sur Internet, nous pouvons préparer plus efficacement les réponses à apporter aux consommateurs

pouvoir de négociation des clients • Ils peuvent influencer la rentabilité du marché en imposant leurs exigences en matière de prix, de service, de qualité, … Une fois les concurrents identifiés, il est nécessaire d’évaluer les positions concurrentielles en comparant les performances des entreprises concurrentes sur un marché donné. De nombreux critères permettent d’évaluer l’efficacité marketing de l’entreprise par rapport à celle de ses concurrents et son évolution sur plusieurs périodes

http://si-management.blogspot.fr/2014/04/lentreprise-numerique-est-connectee.html 9 Les entreprises digitales Dans les entreprises digitales, nous citerons bien évidement ce qu’on appelle « le groupe des quatre » : Google, Facebook, Amazon et Apple. C’est entreprises sont considérés comme digitales dans la mesure où chez ces géants de la technologie et de l’information, les problématiques se portent plus sur l’innovation et l’évolution de leurs métiers en proposant en permanence de nouveaux services

assimilée à de la scénarisation expérientielle. Dans le marketing sensoriel, les cinq sens du consommateur - ensemble, successivement ou séparément - sont sollicités: la vue, l'ouïe, l'odorat, le toucher, le goût. Le marketing traditionnel a toujours veillé à l'agrément des sens, sachant qu'un produit ou un lieu de vente désagréable peut faire fuir la clientèle ! Toutefois, on ne peut parler de « marketing sensoriel » qu'à partir du moment où les facteurs sensoriels ont été pris en compte de manière

distributeurs, les clients et les concurrents. L'analyse des composants du microenvironnement permet de repérer et d'évaluer les menaces et les opportunités pour l'entreprise. TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 3 Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts

toute son offre produit au cabinet Barré & associés depuis 1993. Le cabinet intervient également sur l’identité de la marque et l’ensemble de son langage packaging. Actions engagées : > Diversification dans les raquettes de tennis (veille concurrentielle, recherche de concepts produits, accompagnement sur les achats), > Diversification dans les chaussures de tennis et le textile (même démarche), dépôt d’un brevet chaussure, > Gestion design de l’ensemble des gammes de produits depuis