La Veille Concurrentielle Apple

Nike Plus en partant du principe qu’un sportif s’entraînant physiquement à la course à pied écoute de la musique en courant. De ce fait, il est souvent probable que celui-ci soit fan de musique. Nike créé une basket spécifique en partenariat avec Apple et son Ipod. L’idée est que la basket communique avec l’Ipod. Celui-ci devient ainsi une sorte de coach : on peut y enregistrer ses données personnelles (performances, rythmes cardiaques…), suivre ses progrès, voir le nombre de kilomètres qu’on parcourt…

de chacun avec des offres personnalisées et sur mesure. la qualité pour faire la différence Pour satisfaire nos clients et en séduire de nouveaux, partout où le Groupe est présent, la qualité de service s’impose plus que jamais comme un atout concurrentiel majeur. C’est pourquoi le Groupe est engagé dans une vaste démarche d’amélioration de l’expérience client qui se décline à trois niveaux : • la qualité des réseaux, • la qualité des offres, • la qualité dans la relation client. Ainsi, partout

catégorie concernée. Une démarche opérationnelle : relier les tendances aux marchés, anticiper pour mieux agir. Année après année, un regard sur la société Depuis 2000, Ipsos a mis en place des outils de veille sur la société et les tendances : Les tendances émergentes  Approche qualitative : veille prospective, interviews de trend-setters, entretiens d’experts… Les tendances de fond  Approche quantitative : baromètres de société Insight marques : Depuis plus de vingt-cinq ans, Ipsos Insight Marques

sont plus regardants et exigent une meilleure qualité de vie en entreprise et des services plus personnalisés. En réalité, ces changements sont arrivés très vite et n’ont pas laissé le temps aux entreprises de se préparer. Dans ce marché très concurrentiel, la principale exigence n'est pas seulement de recruter des collaborateurs qualifiés et de haute qualité, mais c’est savoir aussi retenir les talents. Cette politique de rétention permet de réduire l'absentéisme et les départs, et encourage chacun

l’entreprise………………………………………5 a) Activités…………………………………………………………5 b) Historique………………………………………………………6 II. Marché International et national………………………………..8 a) Focus sur le marché International………………….8 b) Focus sur le marché national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe et internet…………………………..14 Téléphonie Mobile……………………………………….15 Concurrence 2011…………………………………………16 Positionnement commercial de l’offre par opérateurs ….................................................................

acquis lors du fonctionnement de l’ancienne organisation. 32 THÈME 4.1 L’homme est au cœur de l’entreprise. Il prend des décisions, agit, innove et produit. Ses compétences constituent une ressource stratégique clé, source d’avantages concurrentiels durables. Il convient donc de gérer cette ressource afin qu’elle contribue à la réalisation des objectifs de l’entreprise. La gestion des ressources humaines prend en compte aujourd’hui non seulement la gestion des emplois et mais aussi celle

startups Depuis 2005, Olivier Ezratty conseille les entreprises des secteurs high-tech et des médias pour l’élaboration de leurs stratégies d’innovation dans les dimensions marketing et technologiques. Il traite notamment du product management, de la veille technologique et la constitution d’écosystèmes. Il est aussi Conseil Expert auprès de Scientipôle Initiative, d’IT Translation (INRIA), et de divers fonds d’investissement en capital risque. Il a accompagné ou accompagne de nombreuses startups comme

Qu’est-ce que la corporate strategy ? La distinction entre business strategy et corporate strategy est devenue classique dans la littérature en management. Comme on l’a vu dans les premiers chapitres de ce livre, la business strategy, ou stratégie concurrentielle, est la stratégie mise en œuvre par une entreprise dans un domaine d’activité donné. La business strategy traite du positionnement de l’entreprise dans un secteur déterminé, par rapport à ses concurrents, en prenant en compte le marché sur lequel

à l'international), Mango (marque de prêt-à-porter espagnol). Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement identiques aujourd’hui), les industriels n’ont d’autre choix que de concevoir des objets qui éveillent les sens. Ceci sous-entend une prise en compte très pointue des différentes sensations générées par

fonctions personnelle se transforme en GRH. (Org publique/privées)      90 : Rh plus stratégique, mutations technologique. Chez les salariés il existe un problème lié à l’obsolescence de la qualification : cela entraine chez les drh d’assurer une veille technologique pour connaitre conséquence de s novelles techno sur la GRH (l’ancêtre de la GPEC)  + vieillissement de la pop°, diversité de salariés qui apparait, l’individualisation apparait très forte. Système devient de plus en plus individualisé