La Veille Concurrentielle Apple

- A l'issu de ce diagnostic externe, une synthèse des menaces et opportunités est réalisée. c) Identification et choix des domaines d'activité stratégique (D.A.S.) A savoir, tous les domaines pour lesquels l'entreprise présente un avantage concurrentiel, ou un savoir-faire original, lui permettant d'acquérir et de préserver tout ou partie des consommateurs. Un domaine d'activité stratégique est caractérisé par :  un besoin générique à satisfaire ; 8 Marketing Stratégique et Opérationnel

investir suffisamment afin d'accroitre la part de marché Les vedettes : ce sont des produit en pleine phase de croissance, ils s'autofinancent, et ils contribuent à la croissance Investir : Entretenir la croissance afin de consolider l'avantage concurrentiel Les vaches à lait : ce sont des domaines en pleine maturité. Ils ne contribuent plus à la croissance, mais ils ne coûtent plus en investissements et rapportent l'argent nécessaire pour financer les dilemmes. Entretenir la situation par

QuestionsCas Parrot Créé par Pascal Quiry Les cas Vernimmen : Des outils pour l’enseignement en complément de l’ouvrage et du site www.vernimmen.net Les cas vernimmen.net Enoncé du cas Parrot © Les Cas Vernimmen 2016 2/28 PROFIL DE PARROT (Source: Parrot) Fondée en 1994 par Henri Seydoux, Parrot conçoit, développe et commercialise des produits sans fil de haute technologie à destination du grand public et des grands comptes. L’entreprise s'appuie sur une expertise technologique

appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles). L'entreprise exerce son activité en s'adaptant à un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel , une filière technico-économique caractérisée par un état de l'art, un cadre socio-culturel et réglementaire spécifique, ainsi qu'un éventuel impératif de niveau de rentabilité plus ou moins élevé. Aucune entreprise ( même celle qui n'a pas de

profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours avides d’innovations. Avec l’internationalisation des échanges, le champ concurrentiel des entreprises s’élargit. La fin de la grande • © M. QMICHCHOU 2008-2009 10/219 Marketing & action commerciale Le consommateur devient de plus en plus difficile à cerner et très versatile, n’hésitant pas à mixer ses comportements

nécessaires de façon simple et ludique. APPLICATION 1 9782206307183_Mercatique Tle STMG_Pochette.indd 11 10/06/2020 17:13:42Thème 1 La définition de l’o!re26 18 18 Décrivez la politique de marque « caution » utilisée par Apple pour rassurer les consom- mateurs (doc. 10, d). L’entreprise Apple ajoute sa marque «!Mac!» à l’ensemble des produits de sa gamme d’ordinateurs afin de rassurer le consommateur. 19 19 Citez le nom d’un concurrent d’Apple qui pratique une politique de marque « ombrelle » en commercialisant

était de 20 000, après il était de 60 000. Au cours des six dernières années, Twitter s’est fait sa place progressivement. Les journalistes se sont d’abord emparés de l’outil. Ils l’utilisaient pour transmettre des informations et faire de la veille. Depuis l’an dernier, on voit entrer Twitter dans des médias grand public comme la télévision qui utilise les hashtags pour que les téléspectateurs puissent commenter et intervenir dans l’émission en direct. 15  Aujourd’hui, Twitter héberge

prépondérant du progrès. Plus qu’au siècle passé, et, avec le développement de l’Internet, elle est aujourd’hui en constante recherche de performance, indicateur de bonne santé et gage de sa capacité d’adaptation dans un environnement mondialisé hyper concurrentiel. Au Bénin, à l’instar du reste de la planète, la vie d’une entreprise gravite autour de la promotion et l’écoulement de ses produits et services, à cet effet, la communication prend une place éminente dans sa stratégie de développement .Se faire

trois écarts du luxe Les trois écarts du luxe sont : vers le haut, de côté et vers le bas. L’écart de côté peut-être intéressant à mettre en parallèle avec le masstige. Car c’est un luxe incarné dans la catégorie de produit. Par exemple, la marque Apple est créative, affiche des prix élevés par rapport à la catégorie de produits, mais reste attachée à une communication minimaliste tout en restant accessible de part les prix même s’ils sont élevés et les fonctionnalités du produit. (Nous pourrions

présente. E. Avantages concurrentiels  Notre avantage par rapport à la concurrence lilloise est réellement le concept innovant de chute des prix. Concernant nos concurrents directs, nous choisissons un lieu où une population étudiante et festive est fortement présente. De plus, nous proposons un environnement et une ambiance agréable où des tapas seront servis à l’apéritif et où une large gamme de boissons sera proposée à des prix concurrentiels. F. Objectifs.