La Veille Concurrentielle Apple

interne, les entreprises ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels, un client de plus en plus volage, tous ses éléments ont fait que le marketing ne se limite plus à optimiser la transaction (afin d’accroître le chiffre d’affaires). Il vise aujourd’hui à optimiser la relation avec le client, pour lui apporter

Avis 12-A-01 du 11/01/2012 : ville de Paris qui a saisi l'autorité de la concurrence, est-ce que la diversité commerciale est suffisante à Paris en matière de distribution alimentaire? L'autorité a mené son enquête et a démontré que la pression concurrentielle à Paris est insuffisante, donc les parisiens payent trop cher, il y a une domination claire et nette du groupe Casino Monoprix qui entraine une augmentation des prix de presque 14% comparés au reste du territoire national. Le groupe représente

* Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

Il peut y en avoir plusieurs. Est ce qu’une organisation qui perd son créateur peut disparaître ? Elle peut continuer à exister sauf si l’initiateur est très charismatique. S’il incarne l’entreprise, elle peut disparaître avec lui. (par exemple : Apple grâce à un homme Steve Jobs, Michelin, Renault, Citroën, Danone avec Antoine Riboud). Les participants vont adhérer à l’organisation pour des raisons qui ne sont pas celles du but initial du créateur. Par exemple, dans une entreprise, les participants

profite de son expérience d’entrepreneur, d’investisseur, de professeur d’université et de consultant pour accompagner non seulement des créateurs d’entreprise mais aussi pour aider les plus grandes entreprises à développer l’acquisition d’avantages concurrentiels. Spécialiste de l’innovation, il dirige également le programme d’entrepreneurship de HEC Genève. Conception : Nord-Compo Concevoir et lancer un projet De l’idée au succès Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain

partie des couples produit-marché qui composent son marché à l'export a été prise, l'homme de marketing doit définir les gammes de produits les plus efficaces pour répondre au besoin identifié et couvrir les segments visés. L'analyse du champ concurrentiel et des contraintes qui pèsent sur le produit, en termes de politique de gamme et de politique de marque (A), sont des prérequis nécessaires à la mise en place d'une PPI efficace et aux performances durables, en termes de positionnement (B)

L’audit : première étape du plan de communication L’audit initial L’audit : pourquoi ? La mesure de l’image La mesure du champ concurrentiel La culture interne Autres objets du diagnostic L’audit : comment ? Les enquêtes quantitatives L’approche qualitative 81 83 83 84 86 87 88 91 91 94 VI TABLE DES MATIÈRES Les méthodes sémiologiques L’observation documentaire Veille et intelligence économique Connaître le jeu des acteurs L’importance des réseaux pour l’entreprise La connaissance des relations

annuel pour bénéficier du contrôle de loyer est de 250 000 $, des personnes de revenus élevés comme l'actrice Mia Farrow, peuvent continuer à payer une somme symbolique chaque mois pour un grand appartement bien situé. Sources: "Big Scare in The Big Apple," Newsweek, 26 mai 1997, p.88; "Rent Crisis Nears Deadline, Spooks New Yorkers," The Anniston Star, 12 juin 1997. Extrait d' INSEE PREMIERE, N° 551 - OCTOBRE 1997 Les fum eurs face aux récentes hausses du prix du tabac Marie Anguis, Division

(innovation radicale) peut octroyer un monopole temporaire. Le coût de la R&D est important en amont de la mise sur le marché et le retour sur investissement pas toujours certain. La veille technologique identifier l’émergence d’une technique. elle permet de défendre ou d’améliorer une position concurrentielle. L’entreprise s’assure un avantage technologique par achat d’une entreprise ou achat de brevet ou de licence. 3.5. L’entreprise et sa stratégie La stratégie synthétise les éléments

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). L’essor des grandes sociétés par actions conduit aujourd’hui à reformuler le fondement du pouvoir entre les actionnaires et les managers