La Veille Concurrentielle Apple

l’implantation de plusieurs infrastructures (agences, accueils, points de ventes etc.). En 2004, le Sénégal comptait près de 17 000 télécentres et plus de 800 cybercentres. Donc la volonté de mailler le territoire est plus vieux que le système concurrentiel qui existe aujourd’hui dans le monde des télécoms au Sénégal même si cette volonté est fondée sur la recherche du profit. L’Etat, en tant qu’actionnaire, est un partenaire stratégique de la Sonatel dans la recherche de valeur ajoutée. Il a mis

communication attendra d’elle 5) Evaluation de marques La capacité à évaluer leur perception auprès des consommateurs mais aussi des médias est essentielle pour juger la performance des marques, et de l’entreprise qui les abrite. Les outils de veille et mesure traditionnelles permet aux agences et entreprises de voir si les objectifs sont atteint et d’apporter la preuve que la marque à acquis de la valeur. Le cours de la bourse n’est pas un indicateur d’autant plus qu’il ne s’adresse qu’aux entreprises

niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution 2-2 : Les canaux de distribution a- choix des canaux b- choix des stratégies

commercialisé par la société Apple. Le plus simple est de faire au brouillon trois colonnes, pour les trois grandes notions du sujet : processus, acteurs et flux, puis d’inscrire dans ces colonnes les éléments qui s’y rattachent. 23 Sujet 2 | Énoncé Processus Acteurs Flux Un produit consommé sur tous les continents mais pas de manière équitable : seuls les habitants des pays riches peuvent se l’offrir. Les campagnes publicitaires à l’échelle planétaire. Apple, une des sociétés les plus rentables

existent et un groupe de travail étudie un troisième débit. 12 Hackers : En argot informatique, nom donné aux utilisateurs qui visitent et piratent les banques de données du monde entier. Contrairement aux crackers, les hackeurs sont parfois honnêtes. 13 Apple fut le premier à commercialiser une borne d’accès dénommée Airport 11 Pour sa part, le secteur des Télécommunication ne constituait pas non plus une cible potentielle, car trois défauts majeurs et de degrés divers existaient et entravaient un

clients/fournisseurs .................................................................................... 6  5.  Organisation ............................................................................................................... 7  6.  Avantages concurrentiels ........................................................................................... 7  7.  Survivance.................................................................................................................. 7  III.  SI, une définition

du quart supérieur ! Si l’inégalité des revenus et des niveaux d’éducation des parents se traduit directement en inégalité des chances de s’instruire, l’inégalité des chances commence dès avant l’école, dans les conditions de vie des pauvres à la veille et au lendemain immédiat de leur naissance, les différences de nutrition et l’exposition à des polluants environnementaux qui peuvent laisser des séquelles à vie. Pour ceux qui naissent dans la pauvreté, il est si difficile d’y échapper que les économistes

.72 Annexe : Genres et courants musicaux proposés..................................................................... 74 © Observatoire de la musique Page 3 Introduction L’Observatoire de la musique a mis en place, dès 2005, une veille sur l’évolution du marché musical numérique1 à l’appui de deux séries d’investigations concernant les contraintes de ce marché et l’approche de modèles économiques résultant de l’évolution des conditions d’accès et des nouveaux usages dans le cadre

3 sur 21 Après avoir évoqué des éléments invariants pouvant conduire à une approche professionnelle de la compétence, on peut constate que les entreprises vont chercher à les utiliser dans une logique stratégique afin d’obtenir un avantage concurrentiel par rapport à leurs concurrents. Cette approche peut ainsi être prolongée par Hamel et prahalad à travers le modèle du « cœur de compétences » (Hamel et Prahalad, 1990). Ils précisent que les entreprises ont intérêt à développer leur compétitivité

toujours à la hauteur : problème d’attente, vendeur incompétent Offre en particulier) • Message cohérent qui perdure (prix, choix, qualité) : Forces • communication régulière Contrat de confiance qui représente un engagement écrit concurrentiel les • pour le client Forte présence médiatique (radio, presse, affichage, TV) Comporteme nts de • Consommateurs recherchent les services de qualité, la disponibilité (7j/7) et les prix • Image et notoriété essentiellement axée