La Veille Concurrentielle Apple

apportant la plus grande satisfaction possible à long terme. Si Wal-Mart s’est imposée comme la plus grande entreprise de distribution au monde, c’est parce qu’elle a pris soin de tenir sa promesse : « Toujours les prix les plus bas. Toujours ! » Quant à Apple, son slogan « Think Different » s’appuie sur des innovations orientées clients et plébiscitées par eux, comme l’Iphone ou l’Ipod. Ces entreprises savent pertinemment que l’attention accordée aux clients se traduit au bout du compte par un accroissement

sa superbe, est la publicité géolocalisée, c’est-à-dire choisie en fonction de l’endroit où se trouve l’internaute ou le « mobinaute ». L’explosion de l’Internet mobile offre une nouvelle porte d’entrée… devant laquelle tout le monde se précipite. Apple, bien sûr, mais aussi les opérateurs mobiles. Pour y conserver son avantage acquis sur le Net, Google offre gratuitement son système d’exploitation Android. Cette grande bataille ne fait que débuter. Jean-Baptiste Jacquin Tous les concurrenTs de

d'économies d'échelle, d'amortissement des coûts croissants de la recherche-développement et d'avantages concurrentiels sur les marchés locaux. Et c’est une possibilité d'innover dans un contexte commercial différent. En interne, elle permet aussi de dynamiser la société, favorisant l’esprit de conquête et de compétition. Internationaliser sa marque consiste à rechercher de nouveaux avantages concurrentiels en s'appuyant par exemple sur le ‘made in’ et ses symboles et en profitant de la notoriété internationale

MODELE ECONOMIQUE DE REFERENCE 1 Analyse du système concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents

THEME 1: Intelligence Economique ‐ GENERALITES  Dans ce thème vous devez savoir :             Définir la notion d’intelligence économique (IE)   Distinguer l’IE de l’espionnage économique, l’IE de la veille stratégique   Définir la mémoire comme élément central d’une démarche IE   Traiter de l’usage de l’ignorance   Distinguer l’information du renseignement, l’information ouverte de l’information fermée   Présenter la démarche visant à créer une cellule d’intelligence économique   Décrire la présence

  influençable   et   n’hésite   pas   à   mettre   en   concurrence   les   sociétés   d’assurance   qui,   pour   espérer  le  retenir  doivent  désormais  innover  et  justifier  leur  avantage  concurrentiel.       Les  assureurs  vont  donc  devoir  faire  preuve  d’efficacité  dans  l’analyse  de  l’impact  qu’ils  peuvent   avoir   sur   le   marché   français   de   la   distribution   de   produits

le lieu de rencontre des consommateurs et des producteurs. C’est un mécanisme d’allocation des ressources rares. Les différents types de marché • Le marché concurrentiel : de la Concurrence pure et parfaite. Multitude d’acheteurs d’un côté et multitude de vendeurs de l’autre côté. C’est le marché le plus concurrentiel. • Le monopole : Un seul offreur/vendeur qui est face à une multitude d’acheteurs. • L’oligopole : Plusieurs vendeurs mais un petit nombre de vendeurs face à une multitude

ses objectifs selon les domaines d’activités qu’elle vise. Aussi, déterminer l’e-réputation d’une marque et savoir détecter les bonnes informations sur le web sont autant d’atouts qu’une entreprise se doit d’acquérir. En effet, développer une bonne veille de l’information permettrait d’anticiper une crise ou un buzz négatif et éviter de sérieuses conséquences sur l’entreprise. Son but étant de générer un maximum d’audience et de dégager une image sympathique et dynamique. L’enjeu de ce mémoire est

d’exemple la balance-Bord qui permet de détecter les mouvements du corps ainsi que les différents gadgets qui remplacent la manette lors de certains jeux (volants, bâtons de hockey, bâtons de golfs, etc..). Prix Nintendo adopte une stratégie concurrentielle concernant les prix, ce qui lui a toujours valu une position de leader sur le marché et l’a grandement aidé à faire face aux nouvelles menaces technologiques. En outre, Nintendo reste très attentive au cycle de vie de ses produits et adapte

termes d’aménagement intérieur et de décoration comparé au reste des européens. Celui-ci est un facteur extrêmement important sur lequel il faut jouer pour relancer l’acte d’achat. La mode de la couleur se développe avec l'arrivée de marques comme Apple qui aiment jouer sur les déclinaisons des produits en différentes couleurs, ainsi la notion de mode dans la décoration intérieur devient importante. L'arrivé des enfants comme consommateurs avec des parents qui les laissent de plus en plus exprimer