La Vente Des Produits Cosmétiques Bio Au Maroc

l’heure actuelle nous sommes dans une société de consommation qui pousse et incite le consommateur, tous les jours, à acheter et consommer de plus en plus. J’ai choisis cette entreprise parce que chaque jour, deux milliards de personnes consomment des produits Unilever pour soigner leurs apparences, se sentir bien et mieux profiter de la vie. On retrouve plus de 400 marques axées sur la santé et le bien-être, ils sont, comme nulle autre entreprise, littéralement et naturellement imbriqués dans le quotidien

5 6 7 8 10 11 11 12 13 14 16 53 ENTREPRISE  ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE 

démarche doit permettre d'obtenir un résultat rapide et mesurable. 2 Le marketing direct est à la fois :  un mode de distribution (absence d’intermédiaires)  un mode de communication (relativement personnalisé)  un mode de vente (à distance)  un mode de stratégie (la cible est le consommateur et non pas le marché tout entier ou des segments de celui-ci). En marketing direct la cible (client ou prospect) se voit transmettre l’offre par publipostage (« mailing »)

Agricole du Maroc(CAM) Hay Salam- Salé, une banque prestataire de services (crédits et cartes bancaires) à ses clients agriculteurs ,particuliers, et professionnels. Au cours de ce stage au service commercial, j’ai constaté le rôle primordial que joue le commercial dans la fidélisation de la clientèle, la recherche de nouveaux prospects dans le but d’augmenter le fichier clientèle. J’ai découvert les procédures d’ouverture de comptes chèques ou courants, les circonstances d’une simulation de vente des cartes

Fiche 3 9 1. Le circuit de distribution 9 2. Les fournisseurs et intermédiaires 9 3. Les clients 10 C. Provenance des achats 10 4. Les points de vente 10 5. Les méthodes de ventes 11 A. Vente en libre service assistée 11 B. Vente par internet 11 6. La force de vente 11 A. Les effectifs de vendeurs 11 B. La formation du personnel de vente 12 C. Les façons de motiver les vendeurs 12 Fiche 4 14 1. L’agencement du magasin 14 2. La passation de commande 15 A. La commande 15 B. La livraison

III. Description des produits de la concurrence : 26 IV. Description des politiques de la mise en marché de la concurrence : 27 V. Barrières à l’entrée 28 VI. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 28 VII. Pouvoir de négociation des clients : 29 E. Stratégie marketing : 29 I. Différenciation : 29 II. Segmentation : 30 III. Positionnement : 31 F. Plan d’action marketing : 32 I. Politique de produit : 32 II. Politique de communication : 35 III. Politique de vente ou de distribution :

10102 Rabat - Maroc Tél. : 05 37 56 99 00 /04 /38 Fax : 05 37 56 99 01 Web : www.imist.ma Image de la couverture: industrie chimique est le secteur industriel dont l'activité consiste à fabriquer des produits par synthèse chimique contrôlée. Ce secteur regroupe entre autres la pétrochimie, la chimie phytosanitaire, l'industrie pharmaceutique, la fabrication de polymères, de peintures et l'oléochimie. Cette industrie est de type process. L'industrie chimique fabrique à la fois des produits chimiques de

4 % (1), en raison de la hausse de nos frais financiers de plus de 30 %. Mais surtout, la pression sur les marges s’est exercée de façon différente entre les deux semestres : inflation forte sur les prix d’achat des produits alimentaires, non totalement répercutables sur les prix de vente sur les 6 premiers mois, puis impact de la crise à partir de l’été sur les niveaux et la nature de la consommation. Nous avons vu cette année les comportements des consommateurs évoluer fortement. (1) Résultat net

Evolution…………………………………………………………………….4 Valeur………………………………………………………………………..6 Histoire des dirrigeants………………………………………………………6 Concurrence et fournisseur………………………………….…7 Cible et positionnement…………………………………………8 Marketing Mix…………………………………………………..9 Produit……………………………………………………………………….9 Prix………………………………………………………………………….11 Distribution…………………………………………………………………14 Communication……………………………………………………………..15 II . La marché des parfums d’ambiance………………15 La demande…………………………………………………….15 Les tendances

en contact avec le monde professionnel et de découvrir de l’intérieur la vie en entreprise. Un moment riche en échanges pour les étudiants comme pour les collaborateurs. nigeria gi&d récompensée ! GI&D, filiale spécialisée dans la distribution de produits grand public au Nigeria, a été élue meilleur distributeur 2013 de la société Mondelez (marques Bournvita, TomTom…). Lors de la cérémonie, des dirigeants de Mondelez ont remis à GI&D les clés d'un poids lourd Cadbury pour le déploiement des flux logistiques