La Vente Indirecte

Surface de vente Aspect extérieur Propreté extérieure Vitrine Mise en valeur de l’offre Rangement des rayons Présentation produit Accessibilité du produit Etendue de l’assortiment Qualité Prix Remise Personnel Politesse Souriant Disponible Bonne recherche des besoins Communication Publicité Forme de vente Méthode

l’éstagnol à Carcassonne Forme juridique : S.A (Succursale) Capital : 1 720 000€ Nombre de salariés : 42 sur le site de carcassonne. Raison sociale : Produit métallurgique Appartient au réseau : Prolians/ Descours et Cabault Effectif de la force de vente : 3 vendeur comptoir et 7 commerciaux. Ses produits : Pour ce qui est des produits, on peut trouver tout ce qui est en rapport avec l’activité des professionnel du bâtiment. 1° Le textile, veste et pantalon de sécurité pour les professionnels

Classification Medias/Hors médias : Média | Hors médias | Affichage | Evènementiel (stand, salon) | TV | Sponsoring | Cinéma | Street marketing | Presse | Promotion des ventes | Radio | Support d’entreprise | Internet | PLV (promo sur lieu de vente) | | MD | Définition de la communication : « La communication est l’ensemble des signaux émis par l’E en fonction de ses différents publics » (public = cible). Les différents objectifs de la communication : * Cognitifs * Affectifs

PRET-A-PORTER Définition de l'emploi/métier : Vend des vêtements, chaussures, accessoires et autres produits à usage personnel, le plus souvent en magasin traditionnel ou en grande surface spécialisée. Participe au rangement des produits dans la surface de vente et en réserve, ainsi qu'à l'exposition en vitrine. Peut effectuer les encaissements et exercer la responsabilité temporaire du magasin. Conditions générales d'exercice de l'emploi/métier : L'emploi/métier s'exerce en position debout avec des allées

fonctionner selon plusieurs étapes. I. LE CALCUL DU COÛT D’ACHATLe coût d’achat comprend des charges directes et indirectes. Pour les charges directes, on trouve le prix d’achat des matières premières consommées, pour les charges indirectes, on prend en compte le centre concerné (le plus souvent, il s’agit du centre approvisionnement) dans le tableau de répartition des charges indirectes. II. LES STOCKS DE MATIERES PREMIERESOn calcul les stocks grâce aux entrées et sorties des matières premières

souvent embouteillé , difficulté pour circuler en voiture et pour se garer . Ne dispose pas de places aménagées pour le stationnement . Annexe 5 : Lieu d'implantation Zone de chalandise : Concurrents directs : Concurrents indirects : B) CONTEXTE ORGANISATIONNEL DE L'UNITE COMMERCIALE Organisation interne : - 39 h pour les adjoints - 35 h pour le reste de l'équipe commerciale - Pour le gérant les heures

financiers qu’enregistre une entreprise durant un cycle d’exploitation (achat, production et vente) et durant une période bien déterminée. Bien que la tenue de cet outil n’est pas obligatoire pour l’entreprise, mais ses objectifs revêtent une importance capitale quant à la prise de décision de maintien ou du délaissement d’un produit fabriqué, ou le changement d’un fournisseur ou dans la fixation du prix de vente etc. 1. Historique de la comptabilité analytique  Nous

Villeneuve. (Annexe 2) Concurrent direct et indirect : Century 21 Valbonne a énormément de concurrent direct dans la ville de Valbonne (environ une 20aine d’agence) mais il y a 3 agences concurrentes principales que sont Orpi, Arthur Amilton et Riviera Home. Ainsi que Bienvenue qui toutefois ne se trouve pas à Valbonne mais attire une clientèle étrangère. Seule les particuliers et les sites internet entre particulier qui font office de concurrent indirect dans le milieu de l’immobilier. (Annexe 3)

branche ou chaque service. Les objectifs sont de calculer les coûts, déterminer les résultats analytiques, connaître en permanence la valeur des stocks. La CAE permet d’analyser la rentabilité des composants de l’entreprise, de calculer les prix de vente, d’évaluer des actifs immobilisés produits par l’entreprise, de contrôler des mauvais résultats ou des résultats aberrants en analysant les anomalies de gestion de façon à situer la responsabilité et rechercher les modifications indispensables. C’est

commerciale encore plus éloignée (30minutes maximum) a)Analyse de la concurrence directe et indirecte Chronodrive ne presente pas de concurrents directs car les autres magasins de grande distribution n’ont pas les mêmes services qui sont les suivant : - la preparation des courses - la livraison des courses dans la voiture en moins de 5 minutes Chronodrive a de nombreux concurrents indirects : -les grandes surfaces (Carrefour,Leclerc,Simplymarket,Géant) -les hard discount(Ed,Lidl,Learderprice