La Vente Indirecte

distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). POLITIQUE DE DISTRIBUTION La distribution directe La distribution directe agro-alimentaire est aujourd’hui assez restreinte et se limite à la vente hors magasin par le producteur (vente à la ferme), par les coopératives de producteurs, sur les marchés de province ou encore lors de foires ou salons. Les produits +/- concernés sont le vin, les volailles, les fruits et légumes. A noter pour les fruits d’été la cueillette – vente.

- la comptabilité générale donne un résultat unique à posteriori à tous produits confondus, toutes activités confondues. C’est donc une comptabilité de synthèse qui ne permet pas de savoir les détails de ce résultat unique ou global. CPC Achats Vente ( P1, P2, …) Variation de stocks Autres charges Bénéfice la comptabilité générale ne permet pas d’évaluer les stocks finaux, ni la production faite par l’entreprise pour elle-même. - 2- les objectifs de la comptabilité analytique : la comptabilité

fait, l’offre et les concepts de distribution doivent constamment se renouveler pour dynamiser les ventes. Un élément clé doit être souligné : l’évolution de la grande distribution organisée (chaînes spécialisées, magasins, hypers et supermarchés, vente par correspondance). Par ailleurs, la VPC progresse lentement par rapport aux autres modes de distribution même si elle demeure incontournable (15,6% du secteur). Son enjeu est de rajeunir la clientèle. C’est pourquoi, l’article de lingerie se doit

Crée en 2006, **** développe son activité dans la vente au détail d’accessoires de mode. Fiche d’identité de LILA, accessoires de mode ENTITE ********** FORME JURIDIQUE SARL au capital de 20 000€ ANNEE de CREATION Décembre 2006 SIEGE SOCIAL ******** PERSONNE CLE ********* SECTEUR D’ACTIVITES Commerce de détails d’accessoires de mode EFFECTIF 3 personnes C.A Chiffre d’affaires : 224 992 € en 2007 214 589 € en 2008 (- 4 ,62%

Ci-dessous certaines des boissons de la biscuiterie :Ci-dessous certains des coffrets de la biscuiterie : Ci-dessous certaines des décorations de la biscuiterie :La zone de chalandise Une zone de chalandise est l'espace géographique autour d'un point de vente, dans lequel vivent, travaillent ou circulent les clients potentiels de la boutique de la biscuiterie des Vénètes. Nous avons cherché à savoir la zone de chalandise de la boutique “biscuiterie des Vénètes” qui se situe dans la ville du Hézo ( 15 Rue

d’un contrat licite et valable. Partant de là, la question de la forme ne se pose a priori pas. Cependant le formalisme peut avoir une importance particulière. Le formalisme intervient de manière souple ou de manière directe. §1- Le formalisme indirect Le contrat peut être soumis à ce formalisme par la preuve et par la publicité foncière. On essaye de voir l’impact du formalisme vis a vis de la preuve. En effet, il est plutôt difficile d’attester la véracité de paroles verbales tandis qu’il

part la disponibilité de la matière d’autre part, l’économie sur le coût de transport en évitant l’approvisionnement de Marrakech ou ailleurs. Par ailleurs la représentation de la société Ménara Préfa dans la ville d’El Kelâa constitue un point de vente et de commercialisation de l’ensemble des produits fabriqués par la même unité à Marrakech à savoir : 1. Les poutrelles en béton précontraint type FRG 2. Les entrevous en béton de ciment pour plancher préfabriqué 3. Les agglomérées

| |Activité |Vente de produits multimédias et électroménagers. | |Chiffres d’affaires |Plus de 2 milliards d’euros de nos jours | A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : J’ai réalisé mon stage à Darty St Maximin dans le rayon Petit Electro Ménager Le point de vente  L’unité commerciale : Darty est située dans la zone commerciale

66 3-1-2/ Charges supplétives : 67 3-1-3/ Les charges d'usage et les charges étalées. 67 3-2 Classification des centres d'analyse : 68 3-3 Distinction entre charges directes et indirectes et analyse de ces 73 dernières. 3-4 Le groupement et le traitement des charges indirectes dans les 76 centres 3-5 Choix des unités d’œuvre. 76 Conclusion 82 Bibliographie 85 Annexes -4- M.S Contrôle de Gestion 2OO4 – 2005 Conception de la comptabilité analytique

l’usine. Définition des objectifs Analyser le processus de production de l’entreprise, Réfléchir sur la répartition des charges indirectes et sur les enjeux induits, Choisir une unité d’œuvre pertinente et mesurer les impacts sur les résultats, Mettre en œuvre la méthode des coûts complets, - Réaliser des simulations avec changements de prix d’achat ou de prix de vente, - Aider la prise de décision, - Développer les qualités en communication en rédigeant une note de synthèse. Contraintes Entente