La Vision Stratégique Cas Lafarge

degré d'implication opérationnelle et de leur réalisme initial. 1. Le futur est affecté par les interprétations dynamiques de la réalité 1. 1. Quatre histoires Voici d'abord quatre cas où une perception partielle se mêle à des croyances et pousse à des comportements qui infléchissent le réel. Ces cas sont anecdotiques, pour le plaisir, et parce que les paraboles nous parlent avec plus de force que le seul raisonnement. Comme on le verra dans ces histoires-enseignements, les résultats

2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une politique sociale 2.2.2.2 Travailler le dialogue social Conclusion Annexes Bibliographie Récapitulatif des figures Remerciements Note de synthèse Tout au long de ce mémoire j’ai tenté de démontrer l’importance des ressources humaines dans une action de conduite du changement et d’expliquer pourquoi il est nécessaire à mon avis de faire des RH un réel partenaire stratégique. Le

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

développement. Il s’agit en fait d’un facteur essentiel de rapprochement des distances qui assure le trafic des marchandises entre les différents sites de chargement et de déchargement dans les meilleurs conditions, mais aussi d’un moyen de transport stratégique en matière de redynamisation des activités industrielles en reliant leurs sites aux principaux ports. Le groupe ONCF, en tant que prestataire de transport des biens en faveur des entreprises marchandes, a besoin donc d’améliorer sa qualité

aujourd’hui le management des ressources humaines requiert non seulement une connaissance éclairée sur les leviers d’action possibles mais aussi :  un savoir sur les mécanismes générateurs des comportements humains,  une bonne compréhension des enjeux stratégiques, financiers et commerciaux de l’entreprise. Notre conviction est que l’action efficace passe par la compréhension. Et qu’il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action. L’université Paris-Dauphine offre l’opportunité d’acquérir les

1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de

stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10

marocaines ont adhéré à cette démarche. Même si, en théorie, un grand nombre d'entreprises adhère à cette philosophie, celles qui manifestent leur désir de se faire labelliser ne sont pas très nombreuses. Parmi celles qui adoptent ce concept on trouve LAFARGE, SHELL, OCP. Ces trois entreprises mènent depuis quelques années une politique et des actions qui peuvent faire partie intégrante de la RSE, et considère ce concept comme étant un engagement continu pour agir éthiquement selon un processus actif afin

«l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes». Deux termes sont particulièrement importants: • Parties prenantes. Dans la vision développée par la RSE, l’entreprise est une entité située au cœur de la société. Elle n’a donc pas pour seul partenaire de dialogue ses actionnaires (shareholders), mais tous ceux qui peuvent être concernés ou affectés par l’activité de production:

datée, doit mentionner : 1. l’identité du déposant, 2. l’objet de la consignation 3. le motif de la consignation, 4. la somme à consigner, 5. les références de chaque dossier ou du sous dossier en cas de consignation « collective » 6. l’identité du ou des propriétaires ou supposés l’être, leur adresse et CIN éventuellement. NB : toute consignation n’ayant pas été justifiée par une décision de consignation ne peut être prise en charge