La Vision Stratégique Cas Lafarge

client met en place mêmes délais depuis des années. et applique les ” Une PME spécialisée dans l’impression numérique Toutefois, nombre de clients n’anticipent pas encore suffisamment leurs commandes : besoins prévisionnels sont “ Desdans le cas de modificationsannoncés, sans engagement d'indemnisation techniques ou quantitatives ultérieures. Il n'est pas tenu compte des flux d'approvisionnement et des profondeurs de process. Dans l'environnement économique actuel, complètement bouleversé,

………………………………………………………………...22 • Service Approvisionnement…………………………………….............23 • Contrôle de gestion………………………………………………………26 Partie II : l’importance du service de contrôle de gestion dans le bon fonctionnement des entreprises – cas Draa Sfar–………………….…27 Chapitre I : Le rôle important du gestionnaire des bases de données « Oracle » …………………………………………………28 Chapitre II : Le contrôle de gestion…………………..…………….31 I. Son rôle :………………………………………………………………………. 31

collaborateurs administratifs sur le bon déroulement du stage. Introduction Pour compléter et enrichir notre formation, l’école nous a envoyé de faire une période de stage de 4 semaines pour confronter le milieu de travail et avoir une vision globale sur la structure des entreprises . Nous étions acceptés d’accomplir notre stage à la Banque Attijariwababank, Ce stage nous a permis de confronter et d’enrichir nos connaissances, et de familiariser également avec le monde

: SCE mise en service. La couverture sectorielle assurée par CENTRELEC est très large, et concerne des domaines très variés qui sont les suivants : Mines, carrières et activités d’extraction : Avec comme clients principaux OCP, Managem, Lafarge, Sonatrach et Fertial. Pétrochimie, chimie et raffinage : Avec comme clients principaux La Samir, SNEP, Sonatrach, Fertial, ZIZ et Afriquia. Métallurgie : Avec comme clients Maghreb Steel, Aluminium du Maroc et Arcelor Mittal. Production, transport

traitement de l’eau et des eaux usées. En 1999, c’est l’achat d’une entreprise américaine dans le domaine du traitement des eaux. Par croissance externe, en 2006, l’achat d’une entreprise de nettoyage. Il n’y a pas réellement de ligne stratégique : Véolia fonctionne notamment par opportunité. En 2006, avec l’achat de plusieurs entreprises de transport aux Etats-Unis, Véolia se mondialise très nettement. La stratégie de développement de Véolia lié par l’environnement

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 LAFUMA L’ENTREPRISE EN PERPÉTUELLES MUTATIONS

la deuxième conférence du cycle. Nous accueillons aujourd’hui le Président Directeur Général du groupe Lafuma, Monsieur Philippe Joffard qui nous fait le plaisir d’être avec nous et qui va nous montrer comment il est possible d’avoir une autre vision du management. Dans un article que j’ai lu ce week-end en préparant ce séminaire, il y a quelque chose qui m’a fasciné. Jean Bossard avec qui il a travaillé lui a dit un jour « Je vois en toi quelqu’un qui pourrait diriger Lafuma ». EXPOSÉ de

département Gestion Logistique et Transport pour leurs formations et leurs conseils. SOMMAIRE Introduction 1ère partie : ​ Environnement du Stage I.La Société Nationale des Transports et de la Logistique : 1.Présentation générale : 2.Historique : 3.Vision et valeurs : 4.Chiffre clés : 5 5.Organigramme : 6.Pôle métiers et filiales : 7.Principaux secteurs d'activité: 8.Fiche technique : 2ème partie : ​ Cadre du stage I.Pourquoi gérer sa flotte de véhicules : 1.Un avantage concurrentiel : 2.Une source

1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de