La Vision Stratégique Cas Lafarge

est-elle organisée? Quels sont ses indicateurs de performance? La présente note présente une approche méthodologique pour répondre à ces questions. II - DÉFINIR LA PLACE DE L'ENVIRONNEMENT DANS LA STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE 1. Les enjeux stratégiques liés à l'environnement Agir sur un axe environnement, c'est modifier les équilibres économiques des différentes activités de l'entreprise : 1.1 Des incidences sur les coûts 1.1.1 Des coûts supplémentaires à court et moyen terme - incidence

dans une deuxième partie les concepts clés liés au thème du stage à savoir « la conception du tableau de bord prospectif) » et enfin la troisième partie sera consacrée à la présentation du tableau de bord prospectif tel qui l’a été conçu pour le cas de Marjane Meknes. Marjane Holding et le secteur de La grande Distribution au Maroc Dans cette deuxième partie, on va présenter le tableau de bordprospectif tel qu’il a été abordé dans les ouvrages. En donnant deséléments de définition dans un premier

développement durable..53 Introduction…………………………………………………………54 I- Le marketing et le consommateur vert………………………55 A- Le Marketing vert…………………………………………………….55 B- Le consommateur vert……………………………………………….55 II- Etude de cas…………………………………………………56 Conclusion…………………………………………………………...69 Annexes……………………………………………………………...72 A- Principes de la déclaration de Rio de 1992……………………….72 B- Les Fonds pour le Plan Maroc Vert……………………………….78 Sources………………………………………………………………84 Introduction

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

la supply chain. Quoi ? A l’heure, des liens se nouent entre le monde d’enseignement et l’univers industriel au moment où les entreprises offrent la diversité de leur savoir faire aux jeunes de toute formation, ce qui leur permettrait d’avoir une vision claire du monde économique et actif d’aujourd’hui. L’objectif de ce stage de fin de formation prend toute son importance. Pourquoi ? Ce rapport est le fruit d’une modeste expérience, il vise à témoigner le travail et mettre à plat la problématique

préoccupations des sociétés françaises après l'éclatement de la bulle, l'exercice semble bénéficier d'un regain d'intérêt depuis ces 12 à 18 derniers mois. Cependant, malgré leur volonté d'utiliser le média Internet pour partager ces informations stratégiques, les sociétés françaises, et plus globalement d'Europe du Sud, sont encore loin des innovations mises en œuvre sur les sites des entreprises scandinaves, ou plus globalement de culture anglo-saxonne (lire l'article du 03/11/05). Clément Delpirou

Information comptable consolidée et mesure de la position concurrentielle : Le cas Pechiney-Ugine-Kuhlmann (1971-1982) Didier Bensadon Université Paris-Dauphine Didier.bensadon@dauphine.fr Résumé Les sociétés cotées publient depuis déjà de nombreuses années des comptes de groupe. Souvent, ces comptes sont présentés comme étant prioritairement destinés aux actionnaires. Cet article montre que cette vision est par trop réductrice. A partir des archives de PUK, nous montrons comment la

notion de Responsabilité Sociale des Entreprise ou RSE. Cette dernière nous propose alors d’évaluer la performance des entreprises à travers trois dimensions : environnementale, sociale et bien sûr économique. Ce triple objectif entraîne des choix stratégiques complexes, plus ou moins volontaires et avantageux pour l’entreprise qui vont notamment se traduire dans les rapports de développement durable. C’est en ce sens que nous allons essayer de répondre à la problématique suivante : Comment le rapport

économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. PARTIE II: Les outils l’Intelligence économique. I. Au niveau de recherche et collecte d’information. II. Au niveau de traitement et Exploitation d’information. III. Au niveau de diffusion

que les aspects de contrôle. Il pilote aussi les démarches transverses : qualité, environnement, et les fonctions d’audit et d’inspection. A) Les activités principales de l’ONCF : L'exploitation commerciale de l'ONCF comporte trois marchés stratégiques indépendants : Activité voyageur : Cette activité assure la conception et la commercialisation de produits liés aux voyages et de services associés en conciliant des impératifs de satisfaction clientèle (qualité, perception, image de marque) et