La Vision Stratégique Cas Lafarge

quelques pistes pour un audit de la coopération. Jean-Yves DUYCK & Eric LEROUX..............................................................................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

comptables, d’autant que cela engendre des coûts de traitement supplémentaires pour les entreprises. Pour cette raison, si la convergence se 6 poursuit, elle devra respecter le plus possible une certaine neutralité fiscale, comme c’est le cas actuellement. Certains auteurs proposent des solutions innovantes afin de ne pas freiner le processus de convergence, tout en maintenant la connexion fiscalité/comptabilité. L’originalité du modèle de DIDELOT et BARDE repose sur une présentation

L’entreprise de l’après-crise Renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale par l’Institut de l’entreprise À la fois lieu de rencontres, centre de réflexion et pôle de formation, l’Institut de l’entreprise développe une vision de l’entreprise ouverte sur le monde et sur la société. Animé par des dirigeants d’entreprise, l’Institut de l’entreprise s’appuie sur un vaste réseau d’experts issus d’horizons variés. Au cœur de sa démarche figure la pédagogie des faits, nourrie

------------------------------------------------- chapitre i : INTRODUCTION sur le marketing SECTION I : apercu sur le marketing A. définition B. emergence du marketing C. objectif du marketing section II: LES FORMES DU MARKETING 1. MARKETING STRATEGIQUE 2. MARKETING OPERATIONNEL ------------------------------------------------- CHAPITRE II : Le Marketing bancaire SECTION I : definition et specificite * 1 - DEFINITION * 2 - SPECIFICITE  SECTION ii : PLANIFICATION MARKETING DANS LA

comme l’offshoring, en raison de l’atténuation des blocages et pressions sociales qui avaient entravé certains projets de délocalisation vers le Maroc ; La reprise du développement des 6 stations Azur (6 stations balnéaires dans le cadre de la Vision 2010) lancées au cours de la dernière décennie, et qui souffrent actuellement de problèmes de financement de leur développement, le secteur privé national rechignant à investir dans ces projets où les rendements ne deviennent importants que sur

racines d’Essilor, deux sociétés innovantes Les années 1970 à 1990 : l’internationalisation Essilor s’affirme comme le leader mondial de l’optique ophtalmique Les années 2000 marquent la véritable mondialisation entre hautes technologies et alliances stratégiques 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 4 L’INDUSTRIE DE L’OPTIQUE OPHTALMIQUE 6 6 6 6 7 8 1.2.4 Les chimistes et verriers Les fabricants de verres Les laboratoires de prescription et centres de taillage-montage Les détaillants et les

Collectivités Locales et les Etablissements Publics. ✓ BCP : Banque Centrale Populaire 45,37% ✓ CIMAR : Ciments du Maroc 10,06% ✓ IAM : Itissalat AL-Maghreb 30 ,00% ✓ LIDEC : Lyonnaise des Eaux de Casablanca 19,75% ✓ LAFARGE : Lafarge Ciments du Maroc 8,19% A fin 2007, l'inventaire des Etablissements Publics et des participations financières directes et indirectes de l'Etat et des Collectivités Locales totalise 695 entités contre 673 en 2006. Selon la classification

investissements, ont besoin, en particulier lorsque les marchés sont fluctuants et conjoncturels, d’une main-d'œuvre rurale, flexible, docile et compétitive. De plus, la dispersion géographique de la main-d'oeuvre ne risque pas de favoriser la solidarité en cas de conflits. Elle évite ainsi les concentrations importantes de mainsd’œuvre en ville, susceptibles de fomenter des troubles. Le rôle de l’entrepreneur se situe en amont (approvisionner les ateliers de campagne en matière première) et en aval (assurer