La Vision Stratégique Cas Lafarge

et bien la matière Management de la Qualité assurée par Mr Mohamed Amine M’BARKI. Comme c’est la cas chaque année, Mr M’BARKI nous a offert l’opportunité de travailler en cercle de qualité et d’apprendre autrement, en choisissant un thème relatif à la Qualité et en appliquant les acquis théoriques de cette matière dans une entreprise d’accueil. Dans notre cercle de qualité, on traite le cas d’une société anonyme à conseil d'administration qui se positionne sur différents segments du marché

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

UNIVERSITE DE TUNIS Institut Supérieur de Gestion Mémoire pour l’obtention de Diplôme d’Etudes Approfondies Option : Gestion des Ressources Humaines Les fusions / acquisitions : Conditions de mise en place et modes d’action Cas de la fusion SNT - SMLT Elaboré par : Mehdi KSIBI Encadré par : Mr. Ahmed Ben HAMMOUDA (Professeur) Mr. Noureddine BARRAD (Maître-assistant) - 2010 - ISG TUNIS -0- DEDICACES Je dédie ce mémoire à : Mes parents Mon épouse Mon frère

est accessoire ; il en découle des diminutions d’émissions impossibles sans la création d’une obligation de diminution d’émissions. * Le projet doit participer au développement durable du pays hôte. Il est en conformité avec les politiques ou stratégiques nationale des pays hôtes. Cette mesure est la seule qui fait interagir les pays de l’Annexe B et les autres pays ayant ratifié le protocole de Kyoto. La rectitude d’intention doit impérativement être au centre des relations qui émergent entre

Bernard Brunhes 16, rue Vivienne – 75002 Paris les Juin 2008 • N° 19 SOMMAIRE Préface Introduction Des pratiques qui évoluent CHAPITRE 1 Sortir des formations traditionnelles au management 7 9 La qualité du management, enjeu stratégique . . . . . . . . . . . . 14 Les bonnes formations inutiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 La formation-action ou l’alternance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

paramètres
environnementaux
que
l’on
découvre
au
fur
et
à
mesure.
 


Les
 entreprises
 occidentales
 expérimentent
 l’omniprésence
 de
 l’Etat
 et
 apprennent
 non
 sans
difficulté
à
cogérer
des
joint-ventures
avec
ses
représentants.
Opacité
de
l’information,
 conflits
 de
 vision
 sur
 la
 place
 du
 management
 et
 des
 ressources
 humaines,
 primauté
 du
 court
 terme
 sur
 les
 démarches
 de
 projet…
 Dans
 les
 secteurs
 récemment
 libéralisés,
 les
 entreprises
occidentales
préfèrent
les
investissements
dans
lesquels
elles
sont
majoritaires
–

ENJEUX DU MARKETING BANCAIRE………………………………………………………….32 • lE marketing relationnel…………………………………………………………….33 2) transfert des MRE un levier pour l'economie national………………………….34 3) presentation du segment mre ainsi que de la vision stratégique……………35 d'attijariwafa bank 4) la banque populaire : stratégie concurrentielle………………………………….38 5) offre d'attijariwafa bank pour les mre………………………………………………… 39 recommandations…………………………………………………………………………………………….41 conclusion………………………………………………………………………………………………………

du cycle de vie du produit est que tout produit naît, grandit et meurt, ce qui doit s'intégrer dans un raisonnement stratégique. Le cycle comprend six phases (conception, développement, lancement, croissance, maturité et déclin). Cette forme générique du cycle de vie du produit se décline en fonction de la nature du produit, du moment où il est mis sur le marché. Dans tous les cas, il y a un impact du cycle de vie du produit sur les coûts de l'entreprise : les dépenses sont importantes avant même

ATTIJARIWAFABAN ; son organisation et fonctionnement, les pratiques de ce service ainsi que les différents produits offerts par ce service et leurs communications et tarification, alors que le deuxième chapitre va porter sur les résultats de l’étude de cas relative à un diagnostic interne sur la gestion de la relation client au niveau du service Comex. Enfin, il convient de signaler quelques remarques et suggestions concernant le fonctionnement du service Comex, et présenter les conclusions tirées de

21e siècle ...........................................34 3 – L'innovation en prospective de l'édition ......................................................36 4 – Champs d’application de la prospective dans l’édition-Méthodologie 38 => Veille stratégique .............................................................................................38 => Schéma : Méthodologie business development et innovation ............41 => Le Digital Planning au service de l'édition ........................