La Vision Stratégique Cas Lafarge

l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios LE MODÈLE HERVÉ THERMIQUE OU LA

portez-vous sur l’exercice 2007 de Bouygues Construction ? Pont sur la Loire, France Bouygues Construction vient une nouvelle fois de clôturer un exercice de très grande qualité. Portés par une conjoncture favorable, par la pertinence de nos choix stratégiques et par la mobilisation de l’ensemble de nos équipes, nous avons réalisé en 2007 d’excellentes performances financières et commerciales. Notre prise de commandes a encore progressé de 23 % cette année, pour atteindre le niveau record de 11,1 milliards

depuis déjà quelques années dans beaucoup de pays occidentaux (Etats Unis, Grèce, Espagne, Portugal,…). Ceci n'est pas le fruit du hasard, mais une conséquence des problèmes économiques importants que soulève la question, ayant abouti dans certains cas à des situations dramatiques. L’exemple type est la crise financière qu’a connu le monde en 2007 et qui a paralysé le système financier tout entier pour se propager ensuite vers l’économie réelle et dont les grandes puissances n’ont pas réussis - jusqu'à

quelques pistes pour un audit de la coopération. Jean-Yves DUYCK & Eric LEROUX..............................................................................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales

du Sénégal ont établi leurs relations diplomatiques le 15 novembre 1960. Les relations maroco-sénégalaises sont exemplaires. Elles sont un modèle de réussite en matière de coopération Sud-Sud. Ces relations s’inscrivent dans le cadre d’une vision stratégique de l’appartenance africaine du Maroc, et d’un partenariat agissant et solidaire avec le Sénégal. A cet effet, Sa Majesté le Roi Mohammed VI a effectué, en 2001, une première visite au Sénégal. Cette visite a donné une forte impulsion et un

comprendre les mécanismes du changement et les appréhensions qui en résultent. Ainsi, vous apprendrez à gérer le stress lié à chaque situation de changement. Puis vous transformerez chaque changement en opportunité, aussi bien sur le plan personnel que stratégique pour votre organisation. Parallèlement, vous adopterez la bonne attitude pour profiter de chaque situation de changement et motiver vos équipes. Enfin, en appliquant des techniques de planification, communication, partage de l’information et de

Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants : M. Abderrahim FEKARI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad : M. Brahim TIGUINT, Professeur à l’Université

l’intermédiation en Bourse. [pic] ATTIJARI FINANCES CORP. Leader dans le domaine des fusions acquisitions, d’organisation de dette privée ainsi que d’introduction en bourse et de marché primaire Actions. 50 opérations ont été traitées en 2006 dont 38 stratégiques. [pic] WAFA GESTION Leader dans la gestion d’actifs, Wafa Gestion a pour objectif la gestion et la valorisation de l’épargne, grâce à l’offre d’une gamme complète de produits et services financiers, SICAV et FCP, apportant de la valeur ajoutée

publiques, apparaît plus que jamais la nécessité d'un marché boursier moderne qui soit le lieu de rencontre d'une offre de capitaux à long terme et d'une demande solvable. En effet, le marché financier présente plusieurs fonctions économiques et stratégiques, c'est un instrument de libéralisation économique, de mobilisation de l'épargne, qui favorise la mutation des structures de production à travers l'acquisition d'actifs ou par la prise de contrôle d'autres sociétés qui peuvent être financées par

information, sécurité, fréquence, régularité, tarifs... Dans ce sens, la mise en place de dessertes cadencées entre les grandes agglomérations et l'élaboration de plans de transport mieux adaptés aux besoins des usagers du train constituent des axes stratégiques importants qui motivent le plan d'action de l'Entreprise à court et moyen termes. S'agissant de l'activité fret, l'ONCF œuvre dans le sens de consolider ce créneau sur les axes porteurs et dans les marchés traditionnellement acquis au rail, mais