La Vision Stratégique Cas Lafarge

le Gl Pinochet. Rôle culturel : Des sociétés comme Coca-cola, Mc Donald, Walt Disney, par leur présence sur tous les continents diffusent le modèle économique et culturel à suivre : l'american way of life. CNN et Internet véhiculent aussi une vision américanisée des problèmes du monde. 2°) Les flux d'investissements à l’étranger. a) Les investissements américains à l’étranger. Répartition sectorielle : Déclin des investissements dans le secteur primaire (plantations et mines) car c’est

« la gestion de la qualité ». Certes, le choix du thème est loin d’être un fruit du hasard ; mais c’est plutôt une décision basée sur l’appréciation de dite sujet. La qualité est un concept vague, il est difficile à le définir sous seulement une vision précise. Pour cette raison, nous aborderons ultérieurement au niveau de cette recherche un ensemble de définitions. De toute façon, la notion de la qualité reste une discipline incontournable du management. En outre, elle devienne un centre de préoccupation

actuels sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs ».24 Pour les entreprises, le développement durable est une incitation, voire une obligation sur certains aspects, qui consiste à intégrer à toutes les décisions (stratégiques ou opérationnelles) des préoccupations liées au respect de l’environnement et au respect d’obligations sociales et sociétales. Le développement durable repose sur trois piliers : 24 Déjà Antoine de Saint-Exupéry avait écrit « Nous n’héritons

de ces services. Ces attributions, difficiles à assumer, peuvent inciter les partenaires sociaux à transposer des conflits locaux ou des comportements corporatistes au sein de ces services ou à s’engluer dans des tâches de gestion. Dans de nombreux cas cependant (Danemark, Autriche, Suède) ces changements ont impulsé un dynamisme à ces services régionaux et locaux. Ils ont conduit à leur conférer une plus forte autonomie et à recourir à des modes de gestion par objectifs ou contractualisés avec l'État

p. 161 p. p 170 Gouvernance Politiques publiques Revue de la performance du s secteur sur la dernière décennie Revue du marché Section 3 : Synthèse globale et recomm mandations 1. 2. Récapitulatif des principaux constats Objectifs de la vision stratégiq que Section 4 : Eléments prospectifs pour le secteur immobilier à l’horizon 2020 1. 2. p. 173 p. 175 Segmentation de la demande Développement d l stratégie d l’immobilier résidentiel Dé l t de la t té ie de l’i bili é id ti l à

du secteur 1. 2. 3. 4. Gouvernance Politiques publiques Revue de la performance du secteur s sur la dernière décennie Revue du marché Section 3 : Synthèse globale et recomm mandations 1. 2. Récapitulatif des principaux constats Objectifs de la vision stratégiq que p. 15 p.17 p.18 p.19 p. 21 p.23 p.28 p.50 p.65 p. 159 p. 161 p 170 p. Section 4 : Eléments prospectifs pour le secteur immobilier à l’horizon 2020 1. 2. Segmentation de la demande Dé l Développement td de lla stratégie t té ie de

................................................................................................. 3 Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Vision ............................................................................................................................. 7 2. Glossaire des termes...............................................................................................

serre. Il est cependant essentiel de comprendre que l’opération réalisée par la société RSC est exemplaire au sens de la mise en œuvre de pratiques s’inscrivant dans une démarche de développement durable. Au-delà, cette démarche est porteuse d’une vision à long terme pour la collectivité. Le choix effectué est innovant et se traduit par des bénéfices tangibles pour la collectivité sous forme de réduction des nuisances sonores, de diminution de la congestion sur des axes routiers surchargés et donc

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

II- Les analyses 1- La notion d’investissement socialement responsable (ISR) 2- Comment communiquer sur la RSE ? 3- Les clients et la RSE Deuxième partie : Approche empirique I- Initiatives RSE en France : le cas d’EDF 1- Les stratégies mises en place par EDF 2- Un nouvel accord RSE 3- La démarche éthique d’EDF II- Les engagements RSE d’EDF 1- Exemple d’actions de RSE en France 2- Les certificats d’économie d’énergie