La Vision Stratégique Cas Lafarge

s’enrichir d’analyses plus dynamiques et plus prospectives. Naturellement, l’analyse de la rentabilité des encours doit comprendre celle de la production nouvelle (comme le demande l’article 20 du règlement précité). Par ailleurs, la réflexion stratégique doit être éclairée par des calculs de rentabilité prévisionnelle intégrant l’évolution envisageable des encours ou des engagements portés par l’établissement (déclenchement des options implicites, hypothèses de volatilité des ressources stables

étrangers, il constitue une avancée incontestable et améliore le climat de l'investissement par rapport à la période précédant son adoption. Ce nouvel instrument précise beaucoup de points qui étaient vagues sous l'ancienne législation, tels que les cas dans lesquels un employeur peut licencier et les montants des indemnités à verser. De ce fait, il augmente la prévisibilité des décisions de justice. Ce Code représente un effort pour réformer la législation du travail en vue de répondre aux engagements

conduite à mettre en place une politique de communication en direction de ses actionnaires et des marchés financiers sur toutes les questions de développement durable : simple effort de communication ou bien compte-rendu d’une réelle prise en compte stratégique du développement durable ? comment la dimension du développement durable influet-elle sur la vie boursière d’un titre ? comment une bourse prend-elle en compte, aujourd’hui, cette dimension nouvelle ? LES OBJECTIFS L’objectif de la commission est

l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise De simple recours logistique, l’externalisation devient un nouvel outil stratégique pour les groupes. Aujourd’hui, l’entreprise doit recenser ses propres compétences et limites pour transformer ses sous-traitants d’hier en vrais alliés de demain. C’est la nouvelle donne de la compétitivité. Finie la forteresse

et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix, Philippe Gérard, Florence Imberti

République Tchèque 23 a. Matrice période 7 b. Focus sur l’énergie c. Relations commerciales privilégiées avec certains pays d. Actualité du pays 2) Relations économique et géopolitique avec la France et l’Europe qui influencent naturellement la vision de la politique industrielle 27 a. Les relations franco-tchèques b. Echanges commerciaux entre la République Tchèque et la France c. La République Tchèque et l’Union Européenne 3) Perspectives d’avenir et politique industrielle actuelle 29 a. Une

l'avantage financier direct qui découle, pour l'émetteur, de l'émission d'une monnaie. Dans le cas de la monnaie fiduciaire, émise seulement par les banques centrales, il est égal au montant émis, moins ses coûts de fabrication, de mise en circulation et d'entretien (remplacement des espèces usagées). S'ajoutent à ce revenu les intérêts de refinancement du système bancaire par l'institut d'émission. Dans le cas de la monnaie scripturale, ce sont les banques de second rang (banques commerciales) qui,

compte de l’intérêt des actionnaires. En ce sens on peut y voir certes un renouvellement dans la ligne traditionnelle percevant la société comme un contrat unissant divers associés. La logique du développement durable invite à dépasser cette seule vision de la société pour l’élargir. On va y intégrer les stakeholders, terme que l’on traduit habituellement par « parties prenantes » (…) l’entreprise doit tenir compte de 10 P. Le Canu, « Légitimité du pouvoir et efficacité du contrôle dans les sociétés

600 000 entreprises naissent chaque année, dont les 2/3 ne vivent pas cinq ans 80 % des créations d'emplois créés 2.2. plusieurs types de PME les PME classiques : bâtiment, confection, pharmacie les PME sous-traitantes, éléments vulnérables en cas de récession car elles ne fabriquent souvent un type de production les PME à haute technologie très soutenues financièrement RD & fabrication de prototypes succès de certaines ( cf. micro-informatique : Apple, Xerox, Helwett-Packard ) alors que

chaque année, dont les 2/3 ne vivent pas cinq ans ú 80 % des créations d'emplois créés 2.2. plusieurs types de PME ú les PME classiques : bâtiment, confection, pharmacie ú les PME sous-traitantes, éléments vulnérables en cas de récession car elles ne fabriquent souvent un type de production ú les PME à haute technologie ± très soutenues financièrement ± RD & fabrication de prototypes ± succès de certaines ( cf. micro-informatique