La Vision Stratégique Cas Lafarge

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

grec Phoenix Metrolife, des sociétés d’assurance roumaines BT Asigurari et Asiban, et au renforcement des positions en Turquie, avec l’acquisition des sociétés d’assurance Güven Sigorta et Güven Hayat. En outre, Groupama a signé un partenariat stratégique avec OTP Bank, 1re banque indépendante d’Europe centrale, qui se traduit par des accords de distribution dans neuf pays et l’acquisition des activités d’assurance d’OTP (OTP Garancia), compagnie leader en Hongrie, ainsi que ses filiales d’assurance

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

d’entreprise : une histoire de modernisation d’une part et une histoire de modernisation bloquée d’autre part, dans laquelle les projets engagés par l’entreprise portent la trace de son entrée en crise. Les auteurs montrent alors que dans aucun des cas étudiés, les modèles de l’entrepreneuriat ou de l’intrapreneuriat ne réussissent à s’imposer comme stratégie d’évolution possible pour les individus. Alors que les deux organisations étudiées se sont restructurées pour développer leurs capacités d’innovation

Professeur Université des Sciences et de la Technologie de Lille Bertrand DAVID Professeur, Ecole Centrale de Lyon Alain DUSSAUCHOY Professeur, Université Claude Bernard Lyon 1 Keith LLOYD Directeur de la Formation de Lafarge C.T.I. Patrick PREVOT Professeur, Institut National des Sciences Appliquées de Lyon REMERCIEMENTS Je remercie Patrick PREVOT pour son encadrement et son soutien tout au long de cette thèse. La création et l’évolution de son département

personnes) sont les segments les plus porteurs. Avec 22,3% des projets ERP en cours début 2000, cette frange du marché a représenté 46,4% du chiffre d'affaires licences en 1999. Le cœur du MidMarket (500 à 1000 personnes) est aujourd'hui le segment stratégique sur lequel les éditeurs leaders du marché ERP tentent de se positionner. Ils doivent compter avec des éditeurs de plus petite taille parfois positionnés sur des niches de marché. Le diagramme suivant donne la répartition du marché de l’ERP selon

économies avancées. Et malgré les perturbations à court terme liées à la récente crise financière asiatique, les prévisions de croissance à long terme de la région restent favorables. D'autres économies, plus importantes encore, ont décollé : c'est le cas de la Chine notamment. Avec un taux de croissance annuel supérieur à 10 % depuis 1980, la Chine s'est déjà hissée au rang de troisième puissance économique mondiale - tout au moins en termes de parité des pouvoirs d'achat - et semble bien placée pour

opération en capital la Valeur nette comptable des éléments de l’actif cédé, et on passe simultanément un produits exceptionnels sur opération en capital : les produits de cessions des éléments de l’actif cédé. Les normes IFRS dans un certain nombre de cas, considère que c’est une opération normale, et donc c’est une plue value ou moins value qui va apparaître ne produit ou charge d’exploitation. Le résultat d’exploitation + le résultat financier ( on a le résultat courant avant impôt. On rajoute le

financier Résultat financier = Produits financiers (revenus de placements et de participations) – Charges financières (intérêt sur emprunt, comptes courants d’associé etc.) Le résultat financier n’a quasiment aucun intérêts, car dans 90% des cas le résultat financier est = à peu de choses près, aux charges financières. (On verra qu’il n’est pas sain pour une entreprise de conserver des liquidités inutilisées même si on les place) => Une entreprise n’est pas faite pour avoir de la trésorerie

temps que croît son importance au sein des firmes. Dans ce contexte, l’idée souvent avancée de « stratégies des ressources humaines » est naturelle, voire inévitable. Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long terme effectués à l’égard de ses divers salariés par l’entreprise. L’expression « ressources humaines » par son pluriel souligne la variété des compétences et des concours qui doivent être rassemblés. Plus précisément