La Vision Stratégique Cas Lafarge

Section 1 Section 2 Analyse bilantielle du BFE 1 2 3 Le besoin de financement d’exploitation Estimation bilantielle Caractéristiques du BFE Section 3 Dynamisation de l’analyse du BFE 1 2 3 Homogénéisation des flux Tableau synthétique Cas limite d’une ressource de financement 7 L’équilibre financier fonctionnel et la trésorerie La relation fondamentale de l’équilibre financier fonctionnel 1 2 Le besoin en fonds de roulement L’équilibre financier fonctionnel 254 255 255 256

l'agriculture (hormis le premier, 1958/60), eu égard à sa place déterminante dans la vie du pays en tant que « pourvoyeur de nourriture, employeur de main d'œuvre, fournisseur de devises et important secteur productif »[3]. Les conséquences de ce choix stratégique de développement ont été notamment le maintien d'une population rurale importante (44% en 2000 contre seulement 34% en Tunisie) et une croissance économique vulnérable puisqu'elle est tirée par une agriculture (15 à 20% du PIB) qui reste très dépendante

également amener le commissaire aux comptes à une certification avec réserve ou à un refus de certification des comptes audités. Au niveau fiscal, les stocks peuvent constituer une part importante dans la détermination de l’assiette imposable. Dans le cas extrême de redressements significatifs des comptes de stocks, la mise en cause de la responsabilité des dirigeants de l’entreprise et du commissaire aux comptes n’est pas exclue. Les difficultés liées au contrôle des stocks résultent : • • • De la spécificité

inspirations aux altermondialistes, aux critiques des protestataires de Seattle ou Gênes à l’égard de la mondialisation actuelle. Ainsi en 2004, il a été l'un des invités principaux au Forum social mondial de Mumbai (Inde) pour y exposer et débattre sa vision économique. La mondialisation a placé la diffusion du progrès technique et le commerce extérieur au cœur de la croissance et du développement. Pourtant, rarement un phénomène économique aura été aussi décrié. Dans son ouvrage, Joseph Stiglitz revient

12 Rapport de la Commission du Grand Dialogue de La Poste • Septembre 2012 1. La stratégie de transformation suivie depuis 2002 Les évolutions de l’entreprise, telles que nous pouvons les observer aujourd’hui sont les conséquences de choix stratégiques opérés il y a près d’une dizaine d’années. Elles ne peuvent se comprendre et s’apprécier sans que ces choix soient rappelés et situés dans leur contexte. C’est l’objectif de cette partie, dont l’ambition n’est pas, bien sûr, de relayer l’entreprise

leur mise en pratique, à travers des exemples concrets. Le second esquisse l’histoire de ces notions et leurs fondements théoriques pour expliquer leur rencontre et tenter de mieux cerner leurs définitions. © Éditions d’Organisation Cette double vision fait l’originalité de cet ouvrage portant sur des domaines nouveaux, où nombreux sont ceux qui se posent des questions pertinentes sans toujours savoir où trouver les réponses. Alain Chauveau, Jean-Jacques Rosé VII Table des matières Remerciements

I- Environnement du Capital-risque au Maroc………………….31 1/ Capital-risque au Maroc……………………………………………....31 2/ Cadre juridique du capital-risque au Maroc………………………....32 3/ Principaux opérateurs du capital-risque au Maroc………………….34 II- Cas pratiques :………………………………………………….42 1/ Maghrébine d’aviculture………………………………………………42 2/ Marwa Fashion…………………………………………………………43 Conclusion…………………………………………………………………46 * Annexes…………………………………………………………………..48 * Bibliographie/ Webographie…………………………………………

manuels complets mais concis, strictement conformes aux programmes nouveaux, comportant des exemples permettant l’acquisition immédiate des notions exposées, complétés d’un choix d’applications permettant l’entraînement et la synthèse ; – des ouvrages de cas pratiques originaux, spécialement conçus pour la préparation des épreuves ; – un ensemble d’outils pratiques de révision ou de mémorisation avec la collection Express, d’entraînement à l’examen avec la série « Réussir », ou de mémorisation et de synthèse

qui reflètent la situation de la société, ce qui n’a pas été le cas, les dirigeants préférant falsifier les comptes pour donner une image prospère de la firme, pour faire augmenter le cours de l’action et alors bénéficier de généreuses plus-values grâce aux stock-options - les auditeurs : les comptes sont contrôlés par des auditeurs qui doivent les certifier ou non, et indiquer qu’ils sont dignes de confiance, si tel est le cas. Or Andersen , grand cabinet d’audit, a approuvé des comptes gravement

Le besoin de financement d’exploitation 232 2 Estimation bilantielle 233 3 Caractéristiques du BFE 235 Dynamisation de l’analyse du BFE 246 1 Homogénéisation des flux 247 2 Tableau synthétique 248 3 Cas limite d’une ressource de financement 252 L’équilibre financier fonctionnel et la trésorerie Section 1 VI 216 La dynamique du cycle d’exploitation Section 1 7 Rentabilité financière et levier financier La relation fondamentale