La Vision Stratégique Cas Lafarge

aujourd’hui en constitue la quatrième édition. Elle a mobilisé, sous la supervision d’un comité stratégique présidé par Denis RANQUE, président du Cercle de l’industrie, plus de 250 experts que je tiens à remercier pour leur contribution, et a pris en compte les résultats de plusieurs travaux, comme notamment l’exercice de prospective « France 2025 » conduit sous l’égide du Centre d’analyse stratégique, ou encore la stratégie nationale de recherche et d’innovation. Cette étude, menée à intervalles

l’escalade du protectionnisme en Europe et en Amérique du Nord. Leurs exportations ne pouvant plus être écoulées du fait des barrières à l'échange et les marchés ainsi protégés, s'avérant tout de même très prometteurs. Décision fut prise dans de nombreux cas de « sauter » par-dessus ces barrières (tariff jumping) et d'établir des usines de production dans le pays d'accueil protégé (tariff factories). Les marchés financiers étant exploités de l'intérieur et non plus de l'extérieur, les entreprises étrangères

soutenir et financer l'effort de modernisation. L'argument qui vaut pour les houillères, dispersées et vétustes, s'étend aux secteurs de pointe comme l'aéronautique pour laquelle l'ampleur des investissements dépasserait les moyens du privé. Dans le cas de l'électricité, où la concentration était déjà bien entamée avant 1939, on insiste sur l'indispensable harmonisation du réseau, la nécessité de lancer un vaste programme hydroélectrique et l'idée que l'organisation du secteur débouchera sur un monopole

nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et social. Ainsi, au niveau stratégique, ces projets d'équipement et ces plans ont permis de moderniser notre économie, d'en améliorer la productivité et la compétitivité, de renforcer les investissements publics et de créer des pôles de développement régional

entendue. Depuis les années 1970, le capitalisme financier s’est développé en conquérant la surface du globe, aidé en cela par les entreprises multinationales et les banques. Il a imposé au monde entier sa conception du libre-échange, fondée sur une vision occidentale du monde. Pour les pays riches, cette 14 ROyBoutin.inddyyy14 De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale 13/12/2010yyy10:25:36 « occidentalisation » signifie souvent « américanisation », et se déroula

autres que l'économie. L’émergence de liens et d'interconnexions entre les différentes nations, les organismes et surtout, de proche en proche les individus de la planète contribuent à créer ce phénomène, relativement généralisé, de déploiement d'une vision (culturelle, économique) à l'échelle mondiale. Certains économistes et médias, désignent par globalisation l'ultime étape de la mondialisation au niveau commercial, celle pendant laquelle les entreprises mettent en place un réseau mondial. Le terme

engagements et la puissance de l’équipe sont les valeurs constitutives de la culture d’entreprise de Safran. Animé par la conviction profonde que les entreprises gagnantes sur le long terme sont celles qui savent gérer le présent en symbiose avec leur vision du futur, Safran met tout en œuvre pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain comme il a su le faire jusqu’ici. Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 28 mars 2014, conformément à l’article 212-13

efficacité économique et celui de son éthique. Maximiser la valeur actionnariale, c’est d’abord reconnaître que les capitaux propres apportés par les actionnaires ont un coût pour l’entreprise, même si celui-ci ne figure pas (pour le moment en tout cas) dans la comptabilité comme une charge au compte d’exploitation, à l’inverse des intérêts de la dette, autre source de financement à long terme. Les actionnaires apportent des capitaux en échange de l’espoir d’en obtenir une certaine rémunération. Cette

atteint par tel ou tel pays ou zone. UNCTAD/DIAE/PCB/2009/3 Guide de l’investissement au Maroc © Nations Unies, 2010 Tous droits réservés III Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique Situé au nord-ouest du continent africain et à 15 kilomètres de l’Europe dont il est séparé par le détroit de Gibraltar, le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. La superficie du

du développement de l’entreprise, organisation humaine et économique fondamentale de notre société. L’objectif est de maîtriser le vocabulaire et les concepts de base de la gestion d’entreprise. Chaque séance de cours est illustrée par l’examen de cas d’actualité concernant l’évolution des firmes et leur organisation. 1 Voir §131 4 1 – APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – DEFINITIONS DE L’ENTREPRISE Il n’est pas possible de fournir une définition unique sur laquelle tout le monde