La Vitrine Et Le Merchandising

Leader price 800 magasins en 1999 surface moyenne : 1000m PM : 20% vente au détail 27% ventes alimentaires 3% non alimentaire Le Marketing du distributeur Marque, prix, merchandising, communication, fidélisation : mix marketing normal En + : - produit : assortiment - merchandising : point de vente, comment influencer un consommateur ? - communication - fidélisation : plus important pr le client Ses particularités : - clientèle encore peu connue

de montrer ses spécificités Exposer le produit en vitrine avec un merchandising destiné à mettre en avant le produit, l’objectif étant d’attirer la curiosité du potentiel client en captant son attention En vitrine, insister sur l’aspect de montre connecté, l’objectif étant d’attirer également les clients plus jeunes que la clientèle habituelle ayant les moyens, pour viser une nouvelle clientèle Créer des affiches et les exposer en vitrine avec les différentes spécificités du produit et le

LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL Les métiers : • La responsable du magasin : (niveau bac + 3) o développe les performances du magasin dans le cadre du projet d’entreprise et des politiques commerciales et humaines Camaïeu. o met en place le merchandising du magasin conçu par le siège et trouve les solutions lorsqu’il y a incompatibilité entre l’agencement du magasin et les directives du siège o gère les activités du management de l’équipe comme le recrutement, l’évaluation annuelle de l’équipe

quotidiens en terme de CA, le nombre de colis à venir, les objectifs, les actions à mener chaque semaine.. | L’environnement | * Zone de chalandise : Dijon et ses alentours * Offre : Surface de vente : 100 m² (back office + front office) , la vitrine ( atout de séduction) , Univers dans le magasin ( Tenues de soirées, de ville et de détente) * La cible : Les femmes de 20 à 45 ans et plus | Les clients | Les clientes sont des femmes entre 20 et 45 ans en moyenne, cependant l’absence de fichier

l'Est et l'Asie. 1998 voit la création du Végétarium à La Gacilly avec le Museum d'histoire naturelle. En 2003, un nouveau concept de magasin cinquième génération est testé. En 2007, il y a eu l’évolution du concept 5G, puis un travail sur le merchandising et les matériaux pour donner naissance au concept 5GV2. En octobre 2008 "l'Atelier" est lancé. Ce nouveau concept de magasins met en scène les valeurs et les origines de la Marque. Monsieur Yves Rocher est le créateur de la cosmétique végétale

Dossier Professionnel (DP) Nom de naissance1. Titre professionnel viséMANAGER D’UNIVERS MARCHANDModalité d’accès :☒Parcours de formation☐Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)Dossier Professionnel (DP) Dossier Professionnel (DP)  Page 6 DOSSIER PROFESSIONNEL-Version du 11/09/2017  DOSSIER PROFESSIONNEL-Version

Lafayette, dans le but d’orienter le client. Le merchandising est utilisé : c’est la mise en valeur des vêtements pour attirer l’œil du client. De nombreux mannequins sont placés dans CLUB PLAYER et suivent une seule règle : Si un client n’achète pas un des produits présent sur le mannequin c’est que celui-ci ne plait pas. On changera alors sa tenue. À l’extérieur, ce sont les vitrines qui influencent le regard du client. En effet, une belle vitrine donnera envie aux clients de s’approcher, et ainsi

secteur du commerce de détail et de la distribution N° 12 – Directeur de centre de relation client Achats et Marketing N° 13 – Acheteur distribution N° 14 – Category manager N° 15 – Styliste N° 16 – Visual merchandiser N° 17 – Responsable merchandising Environnement N° 18 – Responsable de développement durable Sécurité N° 19 – Responsable sécurité magasin Logistique N° 20 – Responsable logistique magasin 2 © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur du commerce de détail

la vente en libre-service assisté pour une clientèle désireuse de conseils. De plus, le magasin change régulièrement son marchandisage avec un zoning, un fil de la semaine et grâce au Guide de Merchandising qui explique les méthodes d’implantation et indique comment l’équipe doit agencer leurs vitrines ainsi que leurs univers régulièrement, ce qui donne l’impression au client que l’assortiment change constamment. Les présentations se font généralement en "facing" et en "pressing" en fonction

Savoir définir la stratégie omnicanale et comprendre ses enjeux PLAN DU COURS : 1. Les décisions stratégiques du marketing de l’enseigne 2. Le géomarketing et l’implantation du point de vente 3. La politique d’assortiment et de prix 4. Le merchandising et la politique de communication 5. La stratégie omnicanal et l’expérience du consommateur Chapitre 1 : Les décisions stratégiques du marketing de l’enseigne PLAN CHAPITRE 1 1/ Concept et positionnement d’enseigne 2/ La cible de l’enseigne