La Vitrine Et Le Merchandising

différentes classes socioprofessionnelles de la population grâce à une politique de prix différenciée. Politique de merchandising L’assortiment est le même dans l’ensemble des points de ventes H&M. En effet, les mêmes produits sont proposés aux quatre coins du monde, ce qui permet à H&M d’uniformiser le merchandising. Le choix de l'aménagement des points de vente ainsi que de la vitrine sont décidés au siège. Tous les magasins sont aménagés de façon à ce que les clients puissent choisir leurs articles

une politique de formation des stagiaires. Elle m’a ensuite expliqué quel serait mon rôle au sein de la boutique. D’un commun accord nous avons décidé que les objectifs de mon stage seraient de développer le contact avec la clientèle, d’aider au merchandising, et de savoir comment utiliser et gérer un stock. Ces tâches me semblant intéressantes, je n’ai pas hésité une seule seconde avant d’entreprendre les multiples démarches administratives qui me conduiraient à ce stage. De plus, je suis revenue au

agglomérations - Une stratégie de prix psychologique et économique : cf. point 1.2 - Une promotion forte : mass média et PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) : cf. point 1.4 - Une force de vente complémentaire : vendeurs polyvalents pour un bon merchandising des produits, une surface de vente propre et rangée et un conseil avisé auprès des consommatrices. - Un cycle de vie des produits (saisonnalité Printemps-été et Automne-Hiver) : un manteau d’hiver ne se vendra pas en été. - Un SAV moindre : ce

Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes de cas : canon et Butagaz Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente  6- Les techniques d’animation  7- Analyse et contrôle de l’assortiment 8- Etude de cas Partie

On remarque l'absence de vitrine, ce qui permet de visualiser directement les gammes de produits proposées, mettant ainsi en avant l'étendu de gamme de couleur qui semble impressionnante. Enfin la luminosité due aux nombreux spots et néons couleurs pastel, ainsi que les formes arrondies et design des étalages donnent une première impression de classe et d'élégance. L'ensemble du merchandising du point de vente est détaillé plus bas dans la partie II. 1. merchandising. On rappelle que l’objectif

magazines (Elle, Grazia) Audio : radio NRJ Vidéo : spot publicitaire sur internet et dans les magasins Avec quels effets ? Satisfaction de la clientèle, notoriété, part de marché Stratégie pull : Cf au dessus Stratégie push : merchandising, présentation vitrine (exposition de bijoux par thèmes, semi-abondance de bijoux)

des 70/30 MISSIONS DE GRC Animation Fournisseur Mise en rayon et analyse de rayon Participer à une animation fournisseur Du type AVANTAPRES Crossmarchandisage par exemple I f u j s i i r p r d s c i f e ISCA et ISMB + photos l at utfe a e hfrs 1 vitrine par semaine I fu cérl gil e cosrlsiesae snttu…t l at re a rle t hii e tm vc o uere cosrlscnurns hii e ocret S d b r a s r d s f n d s r e e d s a tce àfil e é a r s e e i s e é i s t e r ils abe rotation POURQUOI, QUOI, OU, COMMENT Pourquoi certains

de luxe, facile d’accès grâce à la signalétique des grands magasins. La population s’écoulait de façon fluide dans les espaces. Le mobilier est intégralement constitué du « mobilier Gucci » : meubles, tables, fauteuils, mannequins, moquette, vitrines, cintres, etc… ! ! Le personnel de vente ! J’ai pu facilement identifié le personnel de vente, un manager et quatre conseillers de vente. Ils étaient habillés en uniforme Gucci est leur donnait une allure élégante et sobre qui allait

interne • La clientèle 3) Déroulement du stage 3.1 Présentation des missions • L’étiquetage • Facing • La vente 3.2 Les différent type de client 4) Les différentes stratégies pour attirer le client 4.1 Merchandising sensoriel • L’ambiance visuelle • Marketing tactile • L’ambiance sonore 4.2 Stratégie de fidélisation Conclusion Sommaire des annexes Remerciements Sincères remerciements à Garattoni Dorianne , responsable du magasin

- Concurrents direct : la halle aux vêtements située juste à côté, Gémo situé en face du magasin - Concurrents indirects : Carrefour Panier moyen : Le panier moyen de la clientèle de Kiabi et de 34 euro Marchandisage : Le merchandising est de plus en plus développé, a un tel point que lorsque l’on rentre dans un magasin KIABI, les repères sont vraiment facilités. La gestion des densités est idéale, la rentabilité au m² est optimisée, les panoplies sont accessoirisées, les couleurs