La Vitrine Et Le Merchandising

ŒUVRE D’UNE ANIMATION 1 Les sous-compétences 1. Identifier les facteurs d’ambiance du point de vente 2. Identifier l’organisation de la surface de vente 3. Participer à la sélection des éléments d’ambiance (permanents ou événementiels) de la vitrine et/ou de l’espace de vente 4. Installer les éléments d’ambiance © Réa/Jean-Claude Moschetti. Les savoirs associés • Le marchandisage • L’espace de vente • L’espace de vente en grande distribution Votre enseigne Intermarché fait partie du

international 2) Présentation du magasin et du rayon a) zone de chalandise b) Les produits du magasin Levi’s à Lille II/ Les missions du stage : a) Les différentes étapes pour une bonne vente b) Mes missions effectuées pendant mon stage III/ Merchandising : description, analyse chiffré, cours (les soldes ont provoqué a re organiser les rayons.. ) Autres missions (SAV, réception des commandes)  prise de commande, étiquetage et stock Conclusion : 1 page de bilan 2 paragaphre : ce stage m’a t’il

nouvelle conception du marketing de la grande distribution. 4. démarche marketing. 5. différents types de marketing utilisés. 6. marketing mix. 7. typologies des grandes surfaces. 8. les niveaux de communication d’une chaine de distribution. 9. merchandising. 10 .les marques de distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour

.........p 22 A. Les Outils de production .................................................................................p 22 a) La défintion du matériel de production et de l’agencement b) Les outils de production créés pour Romarin B. Le Merchandising ...........................................................................................p 25 C. Définition des Standards de Vente ...................................................................p 27 PARTIE II : Le Service Marketing et

millions d'euros pour l'année 2013 et ne compte pas s’arrêter la. ( mais bénéficie de l’accompagnement des équipes merchandising, commerciales et développement. Il est ainsi assisté à l’ouverture de sa boutique mais aussi dans son développement commercial et bénéficie des outils marketing et commerciaux proposés par la marque comme les trainings de vente, les animations vitrines, le programme fidélité… L’opération a permis de mobiliser une quarantaine de millions d’euros de ressources financières

coordiantion pour pouvoir créer des models toujours différents, dans la tendance et celon la saison. Service Merchandising et Marketing Le service Merchandising s’engage à renouveller les vitrines toutes les deux semainesen fonction de la saisonnalité et des opérations commerciales en cours, mais aussi suivant l’implantation du magasin, qu’il soit en ville cotière ou centre ville. Chaque vitrine doit être innovante, adaptée à la gamme de produits présentés ainsi qu’à la saison en cours. Le service

Concurrence Élévé négatifs Pionniers Limitée faible Élevés Marché de masse Stable Faible réduits Traditionnel déclinant • Gestion du produit (s’adapte au cycle de vie du produit) " Le mix produit : gamme de produit " " Les services: " -le merchandising (C’est un ensemble de techniques d’outils, d’éléments, qui vous permettent de vendre votre produit de le mettre en valeur et de la promouvoir.) " " - la formation" " - la communication (pour le vendeur) • Le positionnement du produit

Management des Unités Commerciales Session 2012 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE FORME PONCTUELLEFiche BILAN n°2PLAN DE MERCHANDISING | STAGIAIRE :Nom : PARAINPrénom : Alizée | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : MARIONNAUD LAFAYETTEAdresse :122 COURS DE VERDUN BORDEAUX | Intitulé de la mission : Plan merchandising | Période : Avril 2011 | Compétences mises en oeuvre | Savoirs associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique

positionnement qui différencie une enseigne d’une autre dans un même format de vente La relation entre l’enseigne et son public-cible via le produit-magasin se concrétise à travers cinq éléments du mix distributeur Localisation Assortiment et merchandising Politique de prix Profil des hommes Politique de communication La mission stratégique de la communication d’enseigne est de véhiculer aux différents acteurs et en particulier au public client potentiel l’ensemble du concept et sa cohérence. La

faciliter la recherche chez un éventuel client. Cette pratique m’a été enseignée dès les premiers jours car elle reste simple mais néanmoins essentielle. Le merchandising. Je n’ai que peu eu l’occasion d’exercer du « merch », comme on l’appelle dans le jargon de la vente, au cours de ces trois semaines de stage. Le merchandising est en effet une activité nécessitant des capacités créatives et tout particulièrement de goût, performance que je n’ai, à en croire mon maître de stage, pas tout