La Vitrine Et Le Merchandising

L´entreprise Gewinn a un statut d’indépendant, de partenaire ; au contraire des magasins franchisés. Ces derniers ne peuvent rien décider eux-mêmes. Ils ne sont pas libres dans leurs choix de produits, de quantités et de l’implantation de la vitrine ou du magasin. Ce statut permet à la responsable de * Sélectionner les produits de son assortiment * Implanter librement ses produits * Choisir son mobilier * Choisir la fréquence de ses promotions Pôle vendre Partie

qualités requises : ponctualité, assiduité/attention, dynamisme,autonomie, sourire, tenue soignée, écoute, disponibilité, amabilité, connaissance des produits. Activités : réassort, mise en rayon, étiquetage, nétoyages de locaux, préparation de la vitrine, conseil clients, pliage .. Perspective d’évolution : o Planning & graphique de la répartition des tâches accomplies pendant le stage II – L’entreprise au sein de son marché o Présentation et historique de la marque Superdry : Superdry est

marketing d’entreprise qui vendent à d’autres entreprises. BtoC (business to consumer) : marketing Le Bain, le Maquillage, les Accessoires et les Produits d’entreprise qui s’adresse à des consommateurs Nomades. composés d’individus ou de familles. Vitrine nouveau concept Perpignan 5 4/QUELQUES CHIFFRES Beauty Success est une entreprise qui sait se remettre en question, et se donner les moyens, pour atteindre des objectifs chiffrés audacieux. Présentation de produit bain de la marque enseigne

réalisation d’un concept-store fait appel aux talents des créateurs d’espaces (architectes, architectes d’intérieur ou designers), qui savent mettre en relation le positionnement stratégique d’une enseigne, ses produits, les consommateurs, le merchandising et l’architecture commerciale. L’espace de vente est le point de rencontre et d’échanges qui véhicule une image de la marque et une offre commerciale. Il est le médium principal de la société, l’architecture commerciale devenant alors l’élément

Introduction : les intermédiaires 2. Les types de commerce, 3. Les points de vente, 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail, 5. Le choix d’un canal par le producteur. Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising : 2- Rôle et objectif du merchandising : 3-Contenu du merchandising : 4-Les principes du merchandising : 5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente : 6- Les techniques d’animation : Partie 3 : la force de vente 1- Définition : 2- Les objectifs de la force de vente : 3-

(supermarchés, hard discount), procrastinatine le moment de ses courses. Process (accueil, conseil): se méfie de l'ambiance en magasin. People (force de vente ): demande conseils et services de plus en plus pointus (drive). Physical évidence (vitrine, merchandising) : oblige à un référencement plus important de produits(premier prix), se méfie des promotions trop «tape à l'œil». • • • • • • La réponse des distributeurs face au wise shopping : Les distributeurs face à ces nouveaux comportements

média des 3 marques (marketing direct, imprimés publicitaires, promotion des ventes, relations publiques, évènementiel) • Observation et comparaison des points de vente physiques (agences, boutiques, shop in the shop : identité visuelle, vitrines, merchandising, vendeurs, catalogues, publicité sur le lieu vente, bornes informatives ou interactives…) et des services clients des 3 marques Plan de la Brand Review : I - ANALYSE D'UN SECTEUR D'ACTIVITÉ - Présentation globale du secteur et

et se dote d'une typographie plus compact et plus moderne. De plus pour séduire une clientèle plus grande la marque a décider de mettre en place un nouveau plan de dynamisation des ventes, axé sur une offre différente, l’intensification du merchandising et la montée en puissance du textile. Elle a pour slogan « Accélérateur de la mode basket » * Les services Pour proposer de bons services il est nécessaire d’avoir une bonne connaissance des produits pour pourvoir répondre aux besoins

    REMERCIEMENTS         INTRODUCTION GENERALE         PRESENTATION DU MAGASIN   1-Introduction   2-Présentation de Salt&Pepper Art Déco   3-Le magasin et les produits         MON ROLE DANS LE MAGASIN   1-Introduction   2-Préparation des vitrines et du magasin   3-Politique de communication       EXPERIENCE DE LA VENTE   1-Processus de vente   2-Echec d’une vente       ANALYSE CRITIQUE       CONCLUSION   REMERCIMENTS    Je remercie monsieur Oliver GARCIA

offrir un maximum de lisibilité. Ce concept exprime la volonté de Go Sport de se positionner comme le multispécialiste du sport. La surface de vente des magasins Go Sport est ainsi répartie en trois grandes zones, une zone actualité visible dès les vitrines, l’entrée du magasin et l’allée centrale ; une zone centrale basse dédiée à la mode; des alcôves en périphérie pour les pratiques sportives. Comme dans les 125 magasins de son réseau national, le conseil de l’équipe de vente est un des points forts