La Vitrine Et Le Merchandising

générale de BRICOMA : 1-1 L’histoire 1-2 Identification 1-3 Les départements 1-4 Organigramme 2) Les taches effectués au stage : 2-1Au département d’électricité et lumière 2-2 À la réception de marchandise 3) Le Merhandising au BRICOMA : 3-1 Merchandising 3-2 Technique de marchandising au BRICOMA 3-3 Questionnaire Conclusion : 2008 /2009 -3- Rapport de stage de fin d’étude Introduction : BRICOMA est une grande surface marocaine du bricolage, ouvrait ses portes à Agadir. C'est le deuxième

Stratégie commerciale La stratégie de H&M est la suivante : ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicité, pratiquer des prix bas, présenter des nouveautés toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas. Politique de communication : l’image de la marque est principalement véhiculée par les vitrines des magasins, la communication est maximale chez H&M puisqu’elle représente environ 4% de son CA. Produit : afin de répondre

........................... 8 1. le merchandising. ....................................................................................................................... 8 1.1.1. définition du concept. ....................................................................................................... 8 1.1.2. Les différents types du merchandising. ............................................................................ 9 1.1.1.1. Le merchandising d’organisation où comment implanter les

techniques, on peut noter : La publicité sur toutes ses formes La technique du chiffre 9 La technique du pied-dans-la-porte La technique de la porte-dans-le-nez La technique du leurre La mise en scène (musique, lumière, odeurs, goût, photo, Merchandising…). L’objectif de ces techniques est de susciter les émotions du consommateur afin d’induire une évaluation positive sur le produit vendu. Ces facteurs d’influence modifient la perception des informations qui y sont présentées et déclenchent le

capacité à parler le chinois mandarin et le cantonais m’a permis d’établir un bon contact avec le client. Par conséquent, j’ai pu établir une relation de confiance avec la clientèle. Ensuite, j’ai également participé avec l’équipe de vente au merchandising des produits permettant une meilleure visibilité des produits vendus sur le stand. Enfin ce stage a été une opportunité incroyable tant sur le plan professionnel que personnel. Par conséquent, nous pouvons nous demander : quelle est la « valeur

France, permet un réassort automatique et une vision des stocks continue. Contraintes et limites pour l’UC : Chaque unité commerciale dépend du siège social. En effet ce dernier décide des opérations commerciales à mettre en place, des vitrines et du merchandising. À cet effet, un book est envoyé avec les préconisations à suivre ; il va de soit que chaque Directeur magasin l’adapte en fonction de la configuration de son magasin. Le fait d’être un grand réseau national apporte le frein de ne pouvoir

Provence représente plus de 4 700 employés aujourd’hui. a. Conseiller de vente Il accueille et conseille les clients selon leurs besoins. Il s’assure de leurs satisfactions afin de les fidéliser et participe également à la mise en place du merchandising et à la bonne tenue de la boutique. b. Responsable de magasin Il sont expert en gestion de point de vente et s’assurent de la croissance du chiffre d’affaires de son magasin en dynamisant les ventes, en surveillant les stocks…Il fédère son

| |Les objectifs : Réimplanter le linéaire de la gamme forfait professionnel, forfait illimythics et carte prépayée et forfait bloqué en respectant le plan | |merchandising, les prix des téléphones et les offres de remboursement, l’emplacement des différents téléphones en fonction de leur gamme . | |

j’ai effectué le poste de vendeuse conseillère. Au cours de celle-ci, je me suis vue effectué diverses taches telles que : accueillir la clientèle ainsi que la conseiller, réceptionner les colis, mettre en rayon, mettre en place une vitrine, faire du merchandising, répondre au téléphone, ranger le magasin, etc. Pour mon étude de cas, j’ai choisi d’analyser un accident du travail : une chute de plain-pied. Cette analyse permet de répondre à diverses questions : Comment cela s’est-il produit ? Quelles

pour le magasin Intersport. Ce déménagement signifie également qu’il va falloir repenser entièrement l’aménagement intérieur du magasin ; élément essentiel chez un distributeur. Placement des rayons, balisage, décoration ou encore merchandising devront être reconsidérés. C’est ainsi que nous avons trouvé intéressant avec mon maître de stage de réaliser une étude de satisfaction auprès des clients du magasin actuel, plus précisément sur le rayon auquel on