La Vitrine Et Le Merchandising

| | | |Dans l’UC , en vitrine, dans la rue piétonne de Tourcoing (mise en place  d’une nouvelle offre dans l’UC). | |

Stratégie commercialeLa stratégie de Zara est la suivante : ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicité, pratiquer des prix bas, présenter des nouveautés toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas.Politique de communication : l’image de la marque étant principalement véhiculée par les vitrines des magasins, la communication est minimale chez Zara puisqu’elle représente environ 0,35% de son CA (contre 3 à 4% pour

FRANCE • La concurrence • La consommatrice LA MARQUE H&M • Naissance de H&M • A qui s’adresse-t-elle ? • Que propose-t-elle ? LA PUBLICITÉ • Le mass-média • Quels messages ? • Quels supports ? DES PARTENAIRES PRESTIGIEUX LE POINT DE VENTE • Vitrines • Merchandising • PLV et Promotions CONCLUSION ……………………………………..3 ……………………………………..4 ……………………………………..5 ……………………………………..6 ……………………………………..7 ……………………………………..8 …………………………………....10 ……………………………………11 ……………………………………12 …………………………………….13 ……………………………………14

 Un voyage exceptionnel autour du safari et des nouvelles découvertes. Entrez dans le monde du luxe accessible avec Banana Republic… Merchandising L’histoire Banana Republic  est une marque de vêtements américaine créée par Mel et Patricia Ziegler en 1978, et rachetée par Gap en 1983. L'enseigne possède plus de 600 boutiques implantées dans le monde entier. Le concept de Banana Republic est à l'origine une marque orientée vers le voyage et le safari. Mel

concurrence 4/ Stratgie commerciale La stratgie de Zara est la suivante ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicit, pratiquer des prix bas, prsenter des nouveauts toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas. Politique de communication limage de la marque tant principalement vhicule par les vitrines des magasins, la communication est minimale chez Zara puisquelle reprsente environ 0,35 de son CA (contre 3 4 pour les autres entreprises

dans un seul rayon «solde» pour les valoriser et exercer une attraction envers les clients (surtout ceux de passage à l'aide de la vitrine). _ Objectifs poursuivis: -Réunir tous les produits soldés dans un seul rayon. - Rendre les produits soldés plus visibles et accessibles pour les clients. -Attirer une clientèles de passage à l'aide de la mise en place d'une vitrine spécialement pour les soldes basé sur un marketing sensoriel (en particulier la vue) . -Faire partir les produits en fin de série

2010 LE MODELE DE RELATION CLIENT ET LES ACTIONS MERCHANDISING, PIERRES ANGULAIRES DE L’OFFRE D’AMERICAN EAGLE OUTIFTTERS. RAPPORT PRESENTE PAR Yohan LAHAYE Directeur du rapport Mme Léna Chappert-Poc UNIVERSITE MONTPELLIER 1 ISEM Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Licence Sciences de Gestion 3ème année Spécialité Commerce et Vente Année 2009 – 2010 LE MODELE DE RELATION CLIENT ET LES ACTIONS MERCHANDISING, PIERRES ANGULAIRES DE L’OFFRE D’AMERICAN EAGLE OUTIFTTERS

que la personne. Son activité sʼarticule autour de trois choses différentes : le zoning (comment remplir lʼespace de la boutique), le display (comment faire évoluer le zoning avec le temps, comment installer..), la vitrine. Display : Décor : Flagship Store : Monomarque. Concept de vitrine spécial. Concept Store : Multimarque. Standard Store : Déclinaison du flagship store. Moins de budget, plus petite surface. Manière de décliner à lʼinternational un concept de boutique. Pop Up Retail : Magasin éphémère

Introduction Dans le cadre du Baccalauréat Professionnel commerce que je prépare au …….. , j’ai été amené à effectuer un stage de 18 semaines dans l’entreprise IKKS. Au court de se stage, j’ai appris à faire la mise en rayon (merchandising), réaliser les différentes techniques de vente, participer à des inventaires, réaliser l’encaissement, à réceptionner les colis, le renvoi des invendus, etc. En bref, j’ai pu apprendre le fonctionnement général d’une boutique, c'est-à-dire l’ensemble

cadre le travail général des vendeuses. Une vendeuse gère son temps et ses priorités pour garantir l’aboutissement des missions qui lui sont confiées. Ces missions visent le plus souvent à assurer au quotidien la bonne tenue générale du magasin : merchandising, mise en rayon, étiquetage, propreté, opérations promotionnelles, … 2. Mes missions au sein de l'entreprise Pendant ma période de stage, de 4 semaines, j'ai pu être considérée comme une vendeuse et ainsi, réaliser les mêmes missions que les