Lacoste Politique De Distribution

MARKETING OPERATIONNEL Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d'orientation prises au niveau du marketing stratégique. C'est une politique de court terme, qui doit être constamment adaptée aux variations du marché. Le stade intermédiaire entre le marketing stratégique (les orientations générales) et l'action de terrain est l'établissement d'un plan d'action, appelé plan marketing, pour une période donnée (un an par exemple). Le marketing opérationnel dispose

Parti I : Etude documentaire………………………………………………….6 Chapitre : la grande distribution……………………………………………...7 A-Définition……………………………………………………………….....7 B-Typologie des grandes surfaces …………………………………………..8 -petits libres services…………………………………………………….…8 -superettes……………………………………………………………….…8 -supermarchés………………………………………………………….…..8 -hypermarchés………………………………………………………….….8 C-la grande distribution au Maroc……………………………………….…..9 Chapitre II : présentation de l’enseigne

l'adhésion de nos salariés que nous avons une croissance à 2 chiffres ». De plus, L'Oréal a mis en place une forte culture d'entreprise formalisée par des valeurs. Largement diffusées dans le but d'impliquer l'ensemble du personnel. L'entreprise mène une politique de recrutement très efficace, dans le but de doter chaque service des meilleurs éléments. Par exemple, L'Oréal recrute directement ses futurs chefs de produit dans les meilleures écoles de commerce. L'entreprise multiplie également les campagnes

Springfield Patrice LOISEAU Schott Gregory SOMPS Aigle Yassine BOUTAMINE Aigle Abdel FRIJI Gaastra Isabel SUCRA Tommy Hifliger Miguel MIGUEL Harris Wilson Francis VALBUENA Ralph Lauren Katarina VOJNOVIC Ralph Lauren Thomas MARECHAL Lacoste Gregory GREVIR Eden Park Jeremy JOUSSOT Dockers Nicolas SCHLIENGER Mise au green Laurence WEIZ Directrice Général Qualification de la clientèle de mon point de vente Règles de segmentation de la clientèle dans mon rayon Le BHV

terme d'une opération bien maîtrisée sur les ventes n'est plus à démontrer. Il faut jouer sur trois tableaux : B to B, B to R (Business to Retail), B to C et savoir accumuler les compétences pour arriver au B to B to C ou au B to R to C. « Toute distribution, quelle que soit la forme de son réseau, a pour objectif d'avoir un contact direct avec un consommateur, explique Annie Troadec, consultante et auteur de Gérer et animer un réseau de points de vente aux Editions d'Organisation. Mise en place dans

Groupe Eyrolles Qu’est-ce qu’une démarche de marque ? En quoi cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention de ses fruits ? Maintes entreprises ont oublié le pourquoi de leurs marques. Une attention considérable est portée à l’activité de marquage elle-même, faisant appel aux designers, aux graphistes, aux agences de publicité

employés et les ventes atteignaient un million de dollars. Le développement de cette entreprise fut favorisé par la signature d’un contrat pour fournir l’Armée de l’Union en savons et en bougies, pendant la Guerre de Sécession. Grâce à ce moyen de distribution de ses produits, l’entreprise gagna en notoriété. Dans les années 1880, P&G commença la commercialisation d’un nouveau savon, qui aura l’avantage d’être peu cher et de bonne qualité. S’en suit une constante évolution de l’entreprise, qui va petit

toute épreuve. SOMMAIRE |INTRODUCTIONGENERALE……………………………………………………… |4 | |Chapitre I : « Définitions, concepts et typologie des politiques de marque » : | | |………………………....................................................................

terme Focalisation sur le comportement Mécanisme de récompense Mais une Usure des clients Construire une marque relationnelle Une approche intégrée Une politique relationnelle a besoin de2 jambes pour avancer 3 valeurs pour 1 produit : - valeur d’usage : utilité - valeur de signe : porter du Lacoste ou du Tex - valeur émotionnelle : vs vivez 1 expérience ac la mark qui vs rend fidèle Un dt en 5 étapes Le CRM à connu un dt en # étapes : Vague1 :milieu des 90’s Equipement

Etude de « distribution » CITADIUM SOMMAIRE Introduction p.3 I. Présentation du centre p.5 A. Situation géographique et moyen d’accès p.5 B. Zone de chalandise p.6 C. Données techniques p.6 II. Etude de son