Lacoste Politique De Distribution

Nous avons pu constater, en nous rendant sur les différents lieux, qu'un certain alignement des prix a été réalisé pour que les clients ne soient pas attirés par une parfumerie plutôt qu’une autre en raison des prix. Prenons comme exemple le parfum Lacoste For Women, en flacon de 100ml, l'offre se fait à 47.11 euros chez Marionnaud, alors que chez Séphora, ce même parfum se vend à un prix de 47.13 euros. On peut donc remarquer que ces prix sont quasiment similaires. En général, la différence de prix

Distribution du sport Le Marché du sport Intro : Le marché du sport c’est le marché des articles de sport : C’est la vente des articles de sport. Le marché représente 9,6 milliard d’euros ! (tous le marché 30 milliard € si on rajoute les collectivités de sport, manif sportif), c’est un petit marché, par contre extraordinaire en terme d’image (Ex : Intermarché qui veulent développer des « Sport marché » dans le but d’avoir une bonne image). Les facteurs de la croissance (+3% en 2011) : -

des années 2000 : continuité ou rupture ? INTRODUCTION Le secteur de la distribution vit une période de mutations structurelles correspondant à l’épuisement progressif du modèle de distribution de masse. Le marché est désormais dominé par de grands groupes de distribution qui ont procédé à la généralisation, au perfectionnement, à la déclinaison des principes qui ont porté le développement de la grande distribution (rentabilité fondée sur la rotation du capital, exploitation systématique des

des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon) • Concurrence indirecte des marques de vêtements d’urban et de street wear ( Lacoste, ..)I. Analyse externe cas Adidas 4. Les distributeurs Opportunités • La distribution est très diversifiée – Grandes Surfaces Spécialisées (76% des ventes) – Magasins non spécialisés (20%) – Internet Menaces • Les distributeurs sont dangereux pour les marques nationales (ils sont

|Marque du groupe Danone sans |Non |Produit négocié en centrale | | |réseau propre | |d’achat | |Unités commerciales commercialisant des produits : Distribution | |[pic] |Magasins en réseau |Oui |Produits lingerie féminine | |[pic] |Magasin populaire |Oui |Produits

ainsi qu'une forte innovation | Lacoste | Gamme diversifié : on passe d'une collection « unies » a une collection avec des coupes variées, des rayures et des couleurs plus fraîchepositionnement plus jeune et plus chic: la marque sponsorise des célébrités comme Tatiana Golovin ou Andy Roddick... ou le DJ-star David GuettaPour concurrencer Gant, Ralph Lauren ou Tomy Hilfiger... la marque a créé depuis 2003 une ligne Club haut de gamme (le croco est gris),la distribution : la marque a quitté les hypers

partir du mot français marché). Ces deux termes sont complémentaires et désignent chacun une partie de la démarche marketing d’une entreprise. Processus de planification et de mise en œuvre de la conception du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens et services, permettant de créer des échanges en cohérence avec les objectifs individuels et organisationnels. Le Marketing est un processus initié par des individus et des organisations pour exercer une maîtrise

LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Présentation de l’entreprise GO SPORT est une grande surface spécialisée dans la distribution d’articles de sport (2ème) derrière Décathlon. Historique 1978 : Création de la société anonyme GO SPORT 1990 : Rachat de GO SPORT par le groupe Rallye 1995 : Ouverture du magasin Go Sport Coquelles (Cité-Europe) en mars 1995 2005 : L’enseigne courir intègre le groupe historique GO SPORT La zone de chalandise Zone primaire : environ 57 000 personnes Zone secondaire :

& Go, Wella| | |- Oil of Olaz, Camay, Old Spice |- Camay | | |- Hugo Boss, Escada,, Lacoste, Puma |- Hugo Boss, Lacoste | | |- Cover Girl, Max Factor |- Max Factor | |2. Entretien du |- Tide, Ariel

luxe au marketing traditionnel. En effet le marketing traditionnel fait de la croissance en volume son objectif majeur. I l vise le leadership en part de marché pour pouvoir s'affirmer auprès du distributeur comme incontournable. Cela garantit la distribution extensive, la visibilité en rayon, donc autorise une communication de masse. Le volume permet de gagner de l'argent avec des marges faibles. C'est l'essence du modèle marketing de masse. Les chefs de produit sont jugés sur un seul critère : la