Lacoste Politique De Distribution

Plan marketing international * Présentation du secteur et de l’entreprise * Pourquoi et comment elle s’est internationalisée * 4 P : * Prix * Produit * Promotion * Place (distribution) Concernant la gamme j’avais mis : définir la politique de la gamme, contrainte interne, contrainte externe voir cours. * Conclusion (bilan + sa place par rapport à la concurrence) Nous avons choisi «Procter and Gamble" parce que c'est une énorme entreprise, qui est présent dans

Chapitre 10 : Le plan de marchéage, ou « marketing mix » C’est l’ensemble cohérant de décision relative aux politiques de produit, prix, distribution et communication. L’entreprise doit faire le bon choix pour chacun de ces éléments afin d’éviter tout échec dans sa conquête de marché étranger. Il doit tenir compte de noblesses contraintes et veiller à la cohérence globale de sa politique commerciale. I. Les composantes du marketing mix Le plan de marchéage est la combinaison de 4 éléments :

l'interprétation du message reçu) Quand on lance une campagne on espère en premier un feedback sur les VENTES, ou renvoie coupon réponse, appel d'un numéro vert, envoie de sms... Ex: sur internet on peut mesurer le nombre de clics. ex: pour la politique, feedback: être élu, pour lancement d'un parti: nombre de partisans... Le contrôle est nécessaire pour savoir si la stratégie qu'on a mis en place est efficace. Zoom sur la positionnement marketing: Il consiste à définir la place qu'un produit

LES RESSOURCES EN EAU, SOURCE DE CONFLITS Partout, aujourd’hui, on reconnaît que la question de la pénurie d’eau déborde les frontières communautaires et politiques; c’est un problème qui touche tous les pays de tous les continents. De fait, pour plusieurs pays, le plan d’eau est la frontière. Environ 40 % de la population mondiale vit présentement dans des bassins hydrographiques communs à plus d’un pays. Un grand nombre de pays (qu’on pense à Israël et à la Palestine) sont tributaires des mêmes

publicités Site web 6)MERCHANDISING 7) ANALYSE Points forts/ Points faibles Concurrence Gamme de prix 8) DISTRIBUTIONl Canaux de distribution Marché international Action sociale Conclusion Le logo Simple et épuré Minimaliste Unicolore Design A l'image de la valeur de la marque HISTORIQUE Création de la marque par Thierry Gilliers (fils du co-fondateur de la marque Lacoste) Sa femme Amélie s’associera avec lui pour donner une vision plus tendances aux collections. Succès avec le pull customisé

Merchandising...............................................................................17 1. Objectifs et définitions......................................................................................17 2. Politique merchandising de la mode.................................................................19 B. Mes missions.....................................................................................21 1. Missions principales :

grâce aux cordes de tennis en 1925 avec son cordage VS qui équipera de nombreux champions tels que les mousquetaires composé de Jean Borotra, Jacques Brugnon, Henri Cochet et René Lacoste, 4 grands joueurs de tennis. En 1950, l’entreprise suit son ascension et se développe à l’international. Avec actuellement une distribution dans 155 pays, 20 000 magasins de sport et 20 000 clubs, Babolat est devenu le n°1 mondial des raquettes de tennis. En 1955, Babolat créé ses premières cordes synthétiques, et

projet proposera des solutions adaptées à la demande. EX DE PROJETS DE COM : - développer la notoriété d’une société nouvelle. // free améliorer l’image d’une marque // quick + lacoste informer les usagers sur des causes nationales // sécurité routière gérer la campagne d’une personnalité politique // présidentielles lancer un pdt ou service sur le marché // iphone 6 moderniser l’image et l’identité visuelle d’une marque // orangina fidéliser et valoriser la clientèle d’une entreprise

finances 16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution 34 d) La réglementation 36 Conclusion du diagnostique général 37 II – Mise en avant de la stratégie marketing

contrainte de la concurrence. • 3 grandes stratégies : – Stratégie de volume. – Stratégie de différenciation. – Stratégie de niche. 6 • Les décisions essentielles : – la cible marketing, – le positionnement du produit, du service ou de la marque, – la politique de marque. 7 231. La cible marketing • La cible est le groupe de consommateurs ou d’acheteurs visé par l’entreprise. • Choisir une cible impose de segmenter le marché. • Segmenter un marché consiste à le décomposer en groupes homogènes et distincts