Lacoste Swot

les valoriser (évolution culturelle, cadre de vie, ...)  internationalisation, voire mondialisation des activités.  respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. Modèles d’analyse de l’environnement  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de

...................................6 à 14 o Analyse de la marque o Analyse des performances et de leur évolution o Analyse de la clientèle o Analyse de la stratégie marketing actuelle o Marketing-mix actuel ➢ Synthèse SWOT.............................................................................14 à 15 ➢ Diagnostic synthétique........................................................................15 II- CONCLUSION..........................................

Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est devenu la première entreprise en équipements sportifs au monde. En effet nul n'est insensible au slogan "Just do it" ou à la célèbre

place depuis 10 ans, elle a fait ses preuves: expansion plus rapide des innovations au niveau mondial, meilleure exécution des plans sur les différents marchés, économie d'échelle sur les achats et sur l'externalisation de certains services. Analyse SWOT 1.6 Strengths * La grande échelle, sur laquelle Procter & Gamble opère est l'un de ses atouts. Il est le leader mondial pour différentes catégories comme, par exemple, le tissu, la maison, pour les nourrissons, les produits de beauté

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

2006, Patrick Thomas est à la tête de la marque. Pour la première fois depuis plus de 150 ans, ce n’est plus un membre de la famille Hermès qui dirige la maison. Jean-Paul Gaultier a lui aussi cédé sa place à Christophe Lemaire, qui a œuvré pour Lacoste. Avec presque 20 % de croissance en 2010, Hermès bénéficie toujours d’un succès incroyable à travers le monde. Les produits de luxe tels que la bague Hermès ou le parfum Hermès séduisent en effet les femmes du monde entier, du Japon aux États-Unis

...................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .................................................................................. 20 SWOT des offres proposées sur internet .................................................................................. 22 Pistes d’amélioration ...........................................

Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce pendant les soldes 14 a. Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25

qualité par la mesure permanente de la satisfaction clients (Ferrari, Gillette). Demande trop élevée: réduire de manière temporaire ou permanente la demande (location de voitures pendant les vacances). Demande non voulue: décourager certains clients (Lacoste et le Hip Hop). Réponses à la demande: Biens: constitue l'essentiel de la production d'un pays et des échanges commerciaux. Services: 2/3 des entreprises travaillent dans les services: transports, banques, hôtels, coiffeurs, professions libérales

power in a way because they can decide where and when the retailer can sell their products. 2) The current competitive environment of Marionnaud and Relationship Marketing issues: To understand in what environment Marionnaud is let’s see a SWOT Analysis. SWOT Strengths • The retailer has a really good reputation; • The retailer is n 1 on the market; • A high fidelity from its customers; • The retailer is a member of big and international group • The retailer is always located in city center