Lacoste Swot

Pouvoir de négociation clients 12 3 3.1 Des chiffres annuels prometteurs 14 3.2 Valeur de l’action l’Oréal et valeur en Bourse 19 3.3 Des investissements variés 20 3.4 Une communication financière prépondérante et récompensée 21 4 4.1 Le SWOT de l’entreprise 22 4.2 Une première segmentation 25 4.3 Un portefeuille des marques conséquent 26 4.4 Une stratégie marketing complexe 28 4.5 Une distribution qui n’a pas que des effets positifs 28 4.6 Une communication des produits omniprésente

des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services

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compétences, rêves, limites) : où en êtes-vous sur votre chemin de vie ? En êtes-vous satisfait ? Qu’est-ce que vous aimez faire ? Qu’est-ce que vous voulez faire ? Et surtout, pourquoi ? Pour vous aider à dresser ce bilan, vous pouvez utiliser le SWOT personnel. • Identifiez vos aspirations profondes : quels sont vos buts à long, moyen et court terme ? Quelles sont vos motivations pour atteindre ces buts ? Quel est votre degré d’engagement ? Ces derniers points sont primordiaux : c’est vers

marques de déodorants masculins sont présentes sous ces formats, AXE est en "concurrence-format" avec tous les autres fabricants. | Axe est donc en concurrence tout à fait directe avec les déodorants "parfums" en spray tel que Hugo Boss, Chanel, Lacoste, Black XS, Brut, Jean Paul Gauthier, Scorpio, CK one de Calvin Klein… même s'il peut paraître étrange que tous ces déodorants n'appartiennent pas à la même tranche de prix. | Concurrence fonction | | Axe étant situé à la fois sur le marché des

Les menaces peuvent être évaluées selon :  leur niveau d’impact  la probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne :  forces et faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées Analyse SWOT (strengh, weakness, opportunities, threats) Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunites Menaces 11 Cours de Marketing Chapitre 3 : la démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etude marketing

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

ses activités de manutention au port de Casablanca, la compagnie maritime bénéficie d'une plus grande maîtrise de son transport. La CMA-CGM emploie plus de 1500 personnes au Maroc. Elle est présentée à Casablanca, à Agadir et à Tanger. Analyse SWOT de la CMA-CGM : Forces Faiblesses Sa notoriété Flotte navires Flotte conteneurs Standardisation des dimensions Sécurisation des marchandises lors des transbordements. Secteur très concurrentiel Détérioration fréquente et coûteuse des

l’autorisation récente de la publicité comparative. Impacts importants de la loi Evin sur le tabac et l’alcool. Événement tel que le 11 septembre 2001 qui touche les finances et le secteur aérien ou la crise des subprimes qui touche les banques. Le modèle SWOT : * Strenghts * Weaknesses * Opportunities * Threats LCAG : * Learned * Christensen * Andrews * Guth * Une opportunité, pour une entreprise, correspond à un besoin d’achat qu’elle peut satisfaire rentablement

| | | |Les magasins mono-marque : enseigne exclusive d’une marque de sport (ex: boutique Lacoste ou | | |Adidas). Ces enseignes présentent leurs produits dans leur intégralité et renforce la notoriété| | |de la marque.