Lacoste Swot

marque…………………………………………………………………………………………………………………………..41 a. La perception de la marque Omnibus……………………………………………………………………………………………41 b. Promesse de marque…………………………………………………………………………………………………………………...42 5. La raison d'être de l'Omnibus………………………………………………………………………………………………………………42 6.SWOT 44 Partie 2: Recommandations…………………………………………………………………………………………………………………………….45 I. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………46 II. Pré-expérience 47 1. Site internet 48 a. Etat des lieux…………………………………………………………………………………………………………………………………48

Rabannele Mâle de Jean Paul Gaultier-Gucci by Gucci de Gucci-Amor de Cacharel-On the brave de Diesel-The one for man de D&G-Light Blue de D&G-Gucci pour Homme de Gucci-Terre d'Hermès d'Hermès-Boss Sélection d’Hugo Boss-Power de Kenzo-essential de Lacoste-Prada pour Homme de Prada-Polo Black de Ralph Lauren-la nuit de l'Homme de YSL-Azzaro pour Homme d’Azzaro | Évolution de l’offre | Parfums Christian Dior est positionné sur un marché porteur et devrait le rester pour de nombreuses années. Les caractéristiques

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses

faire confondus, l’entreprise colle à la réalité du marché. ( Slide 3 Le Marché de référence Remarque 1 : Comme vu dans le dossier « La mercatique dans l’entreprise », avant toute décision stratégique, il convient de réaliser un diagnostic (de style SWOT) et de connaître les FCS de l’entreprise. Nous supposons qu’à ce stade, les décisionnaires disposent de toutes les informations nécessaires. Maintenant, il s’agit de segmenter l’activité globale de l’entreprise en différents DAS ou marchés de référence

l’entreprise Les menaces peuvent être évaluées selon Leur niveau d’impact La probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne Forces et de faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées L’analyse SWOT Strenght, Weakness, Opportunities, Threats Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunités Menaces Chapitre 3 : La démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etudes marketing Analyse externe

les informations du marché en vue de les analyser ? Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne de l’entreprise. La méthode SWOT est un outil d’analyse qui permet de faire un diagnostic externe et interne d’une entreprise et de faciliter à cette dernière la prise de décisions stratégiques. 1.1. Diagnostic externe : Il s’agit d’identifier dans l’environnement de l’entreprise

positionnement de produit est un facteur clé de succès dans sa réussite commerciale. Dans le cas contraire, le positionnement du produit dans l’esprit des consommateurs peut s’avérer différent de celui véhiculé par l’entreprise, l’exemple de la marque Lacoste est approprié puisque la marque positionne ses produits haut de gamme pour une clientèle à fort pouvoir d’achat, tandis que ce sont les jeunes issus de catégories socioprofessionnelles moins aisées qui achètent ces produits. Cette explication nous

Les grands magasins : comme pour les magasins indépendants, leur particularité est d’avoir une offre multimarque, à ceci près que l’offre des grands magasins concerne majoritairement les marques de vêtements renommées et haut de gamme (Levi’s, Lacoste, Timberland, Mexx, Ralph Lauren, etc). Il n’est pas rare qu’ils accueillent aussi les lignes de grands créateurs (Armani, Dior, etc), comme c’est le cas pour Printemps et Les Galeries Lafayettes. Les magasins populaires : installés en centre-ville

ambitionne de concurrencer les grandes marques de soda. La bouteille a été créée par un designer reconnu, Christophe Pillet, qui vient de signer le tout nouvel hôtel Sezz dans le XXIème arrondissement de Paris, ou encore la boutique Lacoste des Champs Elysées. Il signe aussi le bar du Port à Saint Tropez… b. réseau de distribution ▪ En France Ice Tropez et Ice Tropez 0% sont disponibles en grandes et moyennes surfaces (GMS), dans un réseau spécialisé

Identifier les stratégies alternatives Analyse des ressources Prise de décision stratégique Responsabilité sociale 41 Objectifs, stratégie et politiques révisés Michel Marchesnay Ce modèle porte parfois le nom de modèle « SWOT », car il met en balance les « forces » (strength) et « faiblesses » (weakness) au sein de l’organisation, et les « menaces » (threat) et « opportunités » (opportunity) détectables dans l’environnement. D’autres présentations de la corporate strategy