Ladurée Avantage Competitif

L'avantage concurrentiel 1. Les sources de l'avantage concurrentiel 1.1 Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l'entreprise sur ses concurrents. Il procure à l'entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu'elle est en tête dans la compétition qu'elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d'être leader de la compétition économique lui permet de bénéficier d'une rente de situation

| 1- Sommaire DOCUMENT 1 : L’INNOVATION ET LA CREATION DU SAVOIR 1- En quoi le savoir tacite influe t-il sur l’avantage concurrentiel ? 3 2- Quels sont les avantages et les inconvénients de savoir tacite ? 3 3- La spirale de création du savoir-faire doit-elle commencer par l’étape de socialisation ? 4 DOCUMENT 2: LACHAINE DE VALEUR DE "PRÊT A MANGER" 1- En quoi la compréhension de la chaîne de « Prêt

hoda Dr. Mehdi Essarsar Chiguer Mariam Introduction Partie1 : Généralités sur l’offshoring : 1. Définition de l’offshoring. 2. Concept d’externalisation et de délocalisation. 3. Les avantages de l’offshoring. 4. Les métiers de l’offshoring. Partie2 : L’offshoring au Maroc : 1. Etat des lieux : 1. Les activités de l’offshoring : 2. Les menaces et les opportunités 2. Le cadre juridique de l’offshoring :

Thietart : Ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. Porter : La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable. Strategor : Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. 2 niveaux de stratégie

leurs concurrents. Préconisation : * Augmenter le panier moyen par client, en proposant aux grossistes plus de produits innovant afin d’augmenter leur volume de commande. * Ouvrir le marché à l’étranger pour obtenir de nouveaux clients Avantage concurrentiel : Innovation FCS : Le delai de livraison * Tissu technique : Le marché du tissu technique est en croissance et la marge Brute est très intéressante 34% du CA, soit 11 millions en 1983. Il est donc nécessaire d’entretenir les

1. Comment maintenir et développer ses parts de marchés Lorsqu’une entreprise veut maintenir une avance sur ses concurrents et gagner de parts de marché sur eux afin de les dépasser, le premier avantage qu’elle doit posséder est une bonne connaissance de ses concurrents et de leur activité. Elle doit analyser ce qui fait le succès des produits ou services de vos concurrents. Comparez les offres en terme de : * Caractéristiques produits * Mode de commercialisation (en direct ou ligne

des forces et faiblesses de son entreprise ainsi que de celles des entreprises concurrentes, un avantage compétitif ou avantage concurrentiel. L’entreprise peut profiter d’un avantage compétitif lorsque son produit ou service, voire tout le package de son entreprise ou projet répond à trois exigences connues sous l’appellation de règle des 3 « D » : • Décisif : être source d’un avantage client. • Durable : avoir un riche réservoir d’application. • Défendable :

10 Accor Ambition: "Accor ambition est de devenir ou de rester le leader sur tous les continents, au service et dans l'hôtellerie économique et milieu de gamme, et acteur majeur dans le segment haut de gamme."-Source: Accor brochure corporative 2009. 10.1. Accor Esprit: Depuis l'ouverture du premier Novotel à Lille, les membres de l'équipe ont été motivées par un esprit pionnier et gagnante. Un facteur clé dans le succès de Accor, cet état d'esprit est également façonnée par un souci constant

immédiat, car avant d’aboutir à son arrivée dans les linéaires, il s’est écoulé près de deux ans. Désormais en vente dans la grande distribution, « les pépites » se trouvent entre 1,85€ et 1,90€. En effet, pour Kraft Foods il était nécessaire que son avantage concurrentiel ne soit pas dévalorisé par un prix trop élevé. De plus dans la stratégie marketing nous retrouvons un nom attribué au produit qui reste simple et facile à identifier. Enfin le lancement des « pépites » fût envoyé durant les périodes

- Sous traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens