Ladurée Avantage Competitif

de son environnement (externe) en différenciant à chaque fois les aspects bénéfique ou néfaste. 2. Les apports de l’analyse FFOM Ce diagnostic permet d’identifier les points forts sur lesquels il est possible de s’appuyer pour développer un avantage concurrentiel donnant la possibilité de se différencier des concurrents et de réussir sur le marché et les faiblesse que l’entreprise doit s’efforcer de limiter pour ne pas se faire devancer sur le marché. Étapes pour l'élaboration de l'analyse

capacité à créer de la valeur en apportant quelque chose de nouveau dans le domaine considéré tout en s’assurant que l’appropriation de cette nouveauté se fasse de manière optimale L’innovation est réputée être l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits (biens ou services, matériels ou immatériels), ou de nouveaux moyens d'y accéder. II.

équipement, usines… Ressources financières : capital, emprunt Ressources intangibles : Brevet, image de marque, clientèle… * Compétences Elles constituent un élément essentiel pour les entreprises puisqu’elles permettent de fonder un avantage concurrentiel. La compétence résulte d’une combinaison propre à l’organisation de savoir, savoir faire et savoir être. Compétences managériale : capacité à gérer correctement l’entreprise. Compétences métier : spécifique à la fabrication

Plan : Introduction I- Pourquoi innover ? L’innovation par l’entreprise, un pari sur le futur 1- Les avantages d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation 2- Les inconvénients d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation II- Comment innover ? Du management de l’innovation à la gestion de la non innovation au sein de l’entreprise

production cumulée augmente (Koenig, 2004). De là l‟idée de l‟importance d‟accroitre les parts de marché qui accroit la taille de l‟entreprise par conséquent et ainsi l‟augmentation de sa productivité cumulé et tout ceci c‟est pour en profiter d‟un avantage de coût. Dans ce sens le cabinet Profit Impact of Market Stratégies vient par la suite renforcer cette idée en s‟intéressant à la méta-base de données et à la loi de marché pour mesurer l‟impact des investissements et des parts de marché sur le taux

Stratégie des systèmes d’information Robert Reix Mots-clés : agilité stratégique, alignement stratégique, avantage concurrentiel, cohérence, compétences distinctives, fit stratégique, intégration fonctionnelle, planification SI, portefeuille d’applications. Résumé : l’évolution profonde des usages des technologies de l’information dans et entre les organisations impose le recours à une réflexion de nature stratégique; la gestion stratégique des systèmes d’information peut être définie par son

Le district industriel : Les déterminants de localisation Comme avantage concurrentiel Mars 2010 INTRODUCTION la suppression progressive des barrières commerciales et des obstacles à la mobilité des facteurs, a permis de libérer les choix de localisation des entreprises, donnant à cette décision un choix stratégique plus important1. Paradoxalement2, en certains lieux se mettent en place des dynamiques de production localisées qui illustrent une polarisation des activités économiques

ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique comprend : • Un diagnostic externe qui a pour

stratégies possibles selon le champ d’activité On peut dresser le tableau récapitulatif suivant : Analyse du champ d’activité | constat | Stratégie | Métier | Monocompétences(avantage concurrentiel dans un seul métier) | Recentrage de l’entreprise sur un seul cœur de métier (spécialisation) | | Pluricompétences(avantage concurrentiel dans plusieurs métiers) | Stratégie de diversification horizontale (élargir la gamme des produits), verticale (accroissement du marché potentiel de l’entreprise)

Paradoxalement, aucun développement n'est véritablement exogène : les investisseurs alimentent généralement des concentrations sectorielles préexistantes. L'enjeu pour les territoires est alors de parvenir à un certain seuil de développement qui les rende compétitifs sur leur segment (secteur d'activité et fonction au sein de ce secteur), attractifs et susceptible d'engendrer des dynamiques de croissance cumulative. Les différents segments d’une filière [modifier] Dans l’ensemble des activités entrant dans