Ladurée Avantage Competitif

l’entreprise n’a pratiquement aucune chance de succès sur ce marché. Plusieurs types de seuils peuvent exister : – un « seuil technologique », quand le marché impose de maîtriser des contraintes techniques difficilement accessibles, pour rester compétitif ; – un « seuil commercial », quand il est indispensable de détenir une part de marché importante pour influencer le marché et pouvoir faire face efficacement à la concurrence. Ce seuil est lié au « seuil de puissance » qui permet à l’entreprise

L’existence et le maintien de l’avantage concurrentiel d’une entreprise peut s’expliquer par les caractéristiques de ses ressources. Barney distingue quatre caractéristiques fondamentales des ressources qui permettent à une entreprise de maintenir son avantage concurrentiel : - la question de la valeur : les ressources et capacités de la firme permettent-elles de répondre aux opportunités et menaces environnementales ? - la question de la rareté : une ressource particulière est-elle contrôlée par un

l'entreprise. Prof. : Jean Paul SY Les rapports communication et stratégie • Les courants plus récents permettent d'intégrer la communication au sein de la stratégie d'entreprise. – La théorie de la ressource stipule que l'entreprise construit un avantage concurrentiel durable en combinant ses ressources (dont la communication fait partie) qui deviennent des compétences distinctives. – La théorie des stakeholders montre que l'entreprise doit s'intéresser à toutes les parties prenantes qui peuvent

stratégique d’une société au sein de son secteur. Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence dans un secteur. Etant donné que toute société s’efforce d’avoir un avantage concurrentiel sur les autres, les 4 premières forces aident à évaluer la cinquième, qui est le niveau de rivalité du secteur. 4. Le diagnostic A l’issue de la phase de recueil et d’analyse des informations, le responsable marketing utilise le modèle

Penrose, le diagnostic des ressources de l’entreprise permet de mettre en évidence ses forces et faiblesses  L’objectif d’inventorier toutes les ressources de l’entreprise est de repérer celles qui sont stratégiques et qui pourront constituer un avantage concurrentiel si elles sont exploitées correctement. I- Ressources tangibles A) Les équipements et ressources matérielles  Sites de production certifiés selon les normes internationales  Plantations et stations de séchages des feuilles qui

boulangerie/sandwicherie qui veut se donner une image traditionnelle. Leurs boulangeries sont reparties en 449 points de vente disposés dans 27 pays. En quoi l’entreprise Paul est-elle performante commercialement ? Nous analyserons dans un premier temps les avantages pour Paul de développer un mode de propagation par la franchise puis, dans un second temps, nous observerons les différentes possibilités pour ouvrir une boutique Paul. La franchise, pour majorer sa performance commerciale L’entreprise Paul s’étend

qui a une influence sur ses actions. Quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, elle se doit de le prendre en compte. Ainsi, nous allons présenter les principaux modèles d’analyse à travers leur description, et la présentation de leurs avantages et limites. 1) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL permet d’appréhender l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Elle dessine les contours du paysage de l’environnement macroéconomique par la prise en compte de six critères principaux :

consommateurs qui souffrent d’un trouble de la vision de près vont pouvoir, grâce à See’Up, prendre connaissance de documents imprimés avec des petits caractères, les remplir sans avoir à chercher leurs lunettes de vue ou sans faire appel à un tiers : les avantages perçus sont la praticité, la facilité d’utilisation et la disponibilité immédiate. Les créateurs de See’Up ont validé leur idée grâce à un test auprès d’utilisateurs potentiels dans une cinquantaine de points de contacts (principalement des agences

de signes, à la fois industrielles et artisanales. Il s’impose après la crise de 1929, avec la création des premières agences d’esthétique industrielle, notamment celle de Raymond Loewy. L’usage du mot gagne l’Europe d’après-guerre. Il marque un avantage conceptuel sur l’allemand Gestaltung (plus proche du dessin) ou l’italien progettazione (plus proche du projet). Il s’étend en France, remplaçant l’expression “esthétique industrielle”. »1 Design et philosophie Le design est un outil d’avenir

de signes, à la fois industrielles et artisanales. Il s’impose après la crise de 1929, avec la création des premières agences d’esthétique industrielle, notamment celle de Raymond Loewy. L’usage du mot gagne l’Europe d’après-guerre. Il marque un avantage conceptuel sur l’allemand Gestaltung (plus proche du dessin) ou l’italien progettazione (plus proche du projet). Il s’étend en France, remplaçant l’expression “esthétique industrielle”. »1 Design et philosophie Le design est un outil d’avenir