Ladurée Avantage Competitif

Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise. (Doc. 1) 2. Identifiez pour chacune de ces stratégies les conditions de leur réussite. (Doc. 2) 3. Identifiez les avantages et inconvénients de chaque stratégie. Vous organiserez votre cours de la façon suivante : A/ La stratégie de domination par les coûts Questions 1, 2, 3 B/ La stratégie de différenciation Questions 1, 2, 3 C/ La stratégie de focalisation

précisé plus haut, l’Etat influence moyennement ce secteur, par l’encadrement qu’il fait sur le statut (mandataire) des entreprises exerçant dans ce secteur. En hiérarchisant toutes ces forces concurrentielles, on constate que afin d’obtenir un avantage concurrentiel, les entreprises de ce secteur doivent surtout développer une offre de services de qualité mais à des prix attractifs. 3- Comme nous l’avons précisé plus haut, le secteur du soutien scolaire à domicile est constitué de différents

commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle consiste à fixer les objectifs et définir les métiers, les missions (finalisation), à adopter une série d’actions (opérationnalisation) et à fixer

résultent de la capacité de l'organisation à mettre en œuvre et à combiner ses ressources dans le cadre de ses différents processus. La différences entre compétences et compétences fondamentales résident dans le fait que ces dernières donnent un avantage concurrentiel à l'organisation parce qu'elle est l'une des rares à les posséder. Des compétences sont fondamentales : elles sont difficilement imitables elles génèrent de la valeur pour les clients elle donnent accès à divers marchés ou activités

exclusivement sur l'entreprise, et il a abandonné pour si peu l'analyse macroéconomique axée sur l'industrie.  L'objectif de Porter dans sa thèse est de formuler une théorie de l'entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel sur le marché. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l'avantage concurrentiel, la méthode de choix d'un champ concurrentiel à l'intérieur d'un secteur et ses conséquences pour les stratégies

pour le marché (capacité à créer une différence pour le client) * Son exclusivité pour l’entreprise (une ressource sera considérée comme stratégique quand elle est source de valeur, rare, peu imitable, peu substituable et donc génératrice d’un avantage concurrentiel) L’évaluation des ressources permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise par rapport à ses concurrents. ,jjjj b) Compétences Définition: capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif

stratégique Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l'entreprise, Il s'agit d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif), II Mener un diagnostic stratégique La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques, grâce au diagnostic stratégique, 2,1 Le diagnostic stratégique

stratégie à obtenir un avantage concurrentiel. Résumé par chapitres Chapitre 1 Dans ce chapitre, Porter défini les points importants de l'analyse concurrentielle: l'analyse structurelle et les stratégies concurrentielle: l'avantage par le cout, qui permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel en proposant des produits à faible couts et faible marge, à une cible large. l'avantage par la différenciation, qui permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel en proposant

firme doit posséder un avantage monopolistique. Section 1 : L'idée centrale HYMER(1960 - 1976) : la firme qui cherche à se développer à l'international subit un handicap concurrentiel vis-à-vis des firmes en phase (insiders) sur les marchés étrangers visés. ce handicap s'analyse comme une barrière à l'entrée. Pour pouvoir conturner cette barrière, la firme qui veut s'implanter à l'étranger doit par conséquent posséder un avantage propre sur les insiders : un avantage qui compense au moins le