Ladurée Avantage Competitif

entreprise et définir ses avantages concurrentiels. – 2 outils: –L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) –Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur –« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) – Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur – Avantage concurrentiel = compétence

ambidextrie stratégique » « Marketing et histoire et histoires de l’organisation » Sommaire I. Marketing et ambidextrie stratégique A. Premiers pas : une stratégie bicéphale i. Les facteurs clefs de succès ii. Les avantages comparatif et compétitif iii. Le “blue ocean” B. L’ambidextrie stratégique et ses enjeux i. L’innovation radicale, fondement de la définition d’une stratégie ambidextre ii. De l’attractivité des marchés émergents pour les stratégies ambidextres

atteinte, l’entreprise n’a pratiquement aucune chance de succès sur ce marché. Plusieurs types de seuils peuvent exister : – un seuil technologique, quand le marché impose de maîtriser des contraintes techniques difficilement accessibles, pour rester compétitif ; – un seuil commercial, quand il est indispensable de détenir une part de marché importante pour influencer le marché et pouvoir faire face efficacement à la concurrence. Ce seuil permet à l’entreprise d’avoir un pouvoir de négociation significatif

prioritaires, secondaires et les planifier court terme moyen terme …. 4. Formulation de la stratégie Il ne s’agit pas ici de mettre des moyens mais bien la stratégie marketing la plus pertinente. La stratégie consite à mettre en erxergue un avantage concurrentiel Si mes objectifs sont de conquérir de nouveaux clients dois je me contenter d’une stratégie de suiveur ? Copier mes concurrents notamment le leader et de proposer de m’attaquer aux mêmes cibles mais avec des prix plus bas (donc je

nouvelle, si les fonctions remplies par les produits peuvent être satisfaits aisément par d’autres produits pour un rapport qualité / coût avantageux. Facteurs clés de succès : C’est le degré de maitrise d’une position concurrentielle (l’ensemble des avantages et des désavantages de l’E/se). + Groupes stratégiques (Carte stratégique) Ils ont pour but de visualiser du positionnement concurrentiel et le comportement stratégique de l’E/se. La concurrence : - intra-entreprise - inter-entreprise Analyse

: elle doit changer de métier si elle veut survivre. Les forces concurrentielles • La théorie de PORTER met en évidence les forces concurrentielles, au sein d’un secteur, que chaque entreprise doit analyser. • La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel en agissant sur les forces qui conditionnent le jeu concurrentiel. La concurrence se transforme sous l’influence de 5 facteurs: Entrants potentiels Fournisseurs L’entreprise Et ses Concurrents Produits de substitution Clients

biens et services Multinationalisation Délocalisation Mondialisation financière Mouvements capitaux internationaux La monnaie s’est dématérialisée Portails électroniques bancaire 4) L’entreprise doit posséder ou consolider un avantage concurrentiel Tout d’abord un avantage en termes de prix de vente, car ce sont des clés et également en termes de produits. 5) Il faut que l’entreprise décide d’une stratégie (politique générale de l’entreprise) Stratégie de croissance Stratégie d’activités 6) Les

(capsules Nespresso, Polaroid, Lexus hybride etc.) Elle permet de répondre à un nouveau besoin, répondre à une nouvelle mode ou tendance sociétale ou de créer un nouveau besoin. L’innovation est l’un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c’est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, de distribution, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale

Les forces de la PME La PME présente généralement une structure simple et flexible qui lui permet d'être réactive à toute modification de l'environnement. Cette organisation entraîne de faibles coûts de structure ce qui peut lui donner un avantage concurrentiel par rapport à la GE. Cependant, dans une phase d'expansion qui pourrait entraîner des modifications de sa structure, la PME devra faire en sorte que ces coûts soient absorbés par les ventes futures. Les niveaux hiérarchiques étant

la complémentarité des produits, la rapidité d’introduction des nouveaux produits, un leader mythique et une marque forte ; - de créer les conditions pour réduire les possibilités d’imitation des concurrents en rendant ainsi durable son avantage compétitif, à travers l’Internalisation des technologies critiques, la contribution des clients, l’intégration de la distribution et la création d’un réseau de fournisseurs d’applications ; - d’obtenir ainsi un niveau très élevé des profits, qui permet