Lafarge Analyse Sectorielle

l'occasion pour l'entreprise de définir une nouvelle stratégie : * quelles sont les opportunités et les menaces liées aux mutations de ses marchés ? * quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? Les enjeux peuvent être analysés par rapport aux attentes et intérêts des parties prenantes de l'entreprise. Gouvernance[modifier] La RSE se traduit ou devrait se traduire de différentes manières : * La définition d'une éthique[8], formalisée dans une charte, *

industrielle ont pris une ampleur grandissante ces dernières années. En témoigne, pour la France, l’enquête annuelle du quotidien Le Monde, dont la dernière édition est parue en octobre 2000 (KAHN, 2000). De plus en plus souvent, elles donnent lieu à des analyses qui intègrent les plus grandes firmes des pays industrialisés. L’enquête publiée dans Research & Technology Management (BOWONDER and al., 2000) est une des plus récentes. Elle prend en compte 300 firmes internationales (dont plus de 30 entreprises

développement durable dans leurs travaux concernant les entreprises cotées. Dès aujourd’hui, des équipes d’analystes buy side, en nombre croissant, s’adjoignent les services de spécialistes, comme les analystes dits «éthiques», et s’efforcent de mener des analyses intégrées des entreprises. 5. Quels enseignements avons-nous tiré de nos réunions ? Ces enseignements se déclinent d’abord profession par profession. S’agissant d’abord de la profession de la gestion, il est clair qu’elle joue, et que plus encore

de la RSE : spécificités et récurrences toujours respectés. Peu d’entreprises (hormis par exception, Lafarge) respectent effectivement le principe de « balance » consistant à afficher à la fois les aspects favorables de l’engagement sociétal et ses insuffisances. Rares sont les entreprises qui respectent le principe de « comparabilité » les enjoignant à produire des indicateurs référents sectoriels pour faciliter l’interprétation des indicateurs produits.88 Dans une certaine mesure, le marché de l’intermédiation

Division Transport. « La Logistique fait preuve de résistance » par Malcolm Wilson, Directeur de la Division Logistique. « Le Freight Forwarding est au rendez-vous de la croissance » par Guillaume Col, Directeur de la Division Freight Forwarding. ANALYSE DE Patrick Bataillard, Directeur Financier : « Un bilan 2012 solide et des ressources pour l’avenir ». Nos faits marquants en TRANSPORT, LOGISTIQUE ET FREIGHT FORWARDING. 2012 Together we all move business on 02_ Transport Notre Groupe

s’entend de la participation directe ou indirecte, exclusive ou conjointe, détenue par l’Etat, Les Collectivités Locales et les Etablissements Publics Exemple : * Banque Centrale Populaire : BCP * Itissalat AL Maghreb : IAM * Lafarge Ciments du Maroc : LAFARGE Selon la classification introduite par la loi n 69-00 relatives au contrôle financier de l’Etat sur les entreprises Publiques et autres organismes, le portefeuille public comprend : * 255 Etablissements publics ; * 440 sociétés

fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing

s'approprier la rente de monopole d'autres filières industrielles lorsque des synergies potentielles ont été repérées, par l'analyse stratégique, entre elles. Plus précisément, cette stratégie peut avoir les objectifs suivants : ▪ Réduire le risque sectoriel Préparer le dégagement d'un secteur d'activité en déclin Contrer un concurrent ▪ Contrer un entrant potentiel en contre-attaquant sur son industrie d'origine. ▪ Placer des liquidités en recherchant un effet

Mai 2000 Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES ET ETUDES DIVISION DE LA MACROECONOMIE ET DES ETUDES Sarah Marniesse Bertrand Savoye AVERTISSEMENT : les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs et ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence française de Développement. Mai 2000 Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES

responsabilité sociétale est l'occasion pour l'entreprise de définir une nouvelle stratégie : quelles sont les opportunités et les menaces liées aux mutations de ses marchés ? quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? Les enjeux peuvent être analysés par rapport aux attentes et intérêts des parties prenantes de l'entreprise. Gouvernance La RSE se traduit ou devrait se traduire de différentes manières : La définition d'une éthique9, formalisée dans une charte, La mise en relation avec les parties