Lafarge Ciments Gestion Prévisionnelle Emploi Compétence

lors des évolutions de l’activité professionnelle I. La prévention de la rupture du contrat de travail A) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une technique visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, en termes d’effectif et de compétences, en fonction de sa stratégie. L’article L. 2242-15 du Code du travail a rendu obligatoire, tous les trois ans,

200 150 100 50 0 152,4 86,4 14,7 27,3 cadres 21 39 TAM 57,6 EOQ 101,6 EONQ femmes hommes L’équité des sexes est à rééquilibrer au sien de l’entreprise. Les femmes sont surreprésentées dans les emplois peu valorisants (Faible qualification voire nulle), et sous-représentés dans les emploi à haute qualification. II. Perspectives d’évolution de la structure & écarts avec objectifs T3 Caractéristiques de l'évolution à T3 : Cadres 42 -8 0,04 -2 10 TAM 60 -10 0,04 -2 5 EOQ 144 -15 0,04 -6

Ces derniers temps, nous entendons beaucoup parler de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Véritable dispositif d'anticipation des évolutions d'emploi et de compétences, cet outil reste une notion encore nouvelle pour les entreprises marocaines malgré qu'elle ait fait ses preuves à l'étranger et même au niveau des filiales des multinationales présentes sur le sol national. Bien que son apparition date de plus d'une vingtaine d'années, la GPEC reste peu appliquée, voire

ressources humaines La GPEC, support de l’action stratégique /Le management des compétences Compétences  • Evaluer les besoins en ressources humaines dans une situation contextualisée • Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et des compétences Chapitre 1 : la GPEC support de l’action stratégique Définition La GPEC = Gestion Prévisionnelle de l’emploi et des compétences. La GPEC est apparue dans les années 1980 après les restructurations et les licenciements

recrutements. Malgré tout, tous les structures ne sont pas mures pour mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ou n’en n’éprouvent pas le besoin. Recrutement en temps réel J-1 : besoin A («  besoin d’une ressource pour couvrir le poste dans le délais le plus court ») J : Le manager émet son besoin au DRH J+3 : DRH valide la demande du Manager par rapport aux compétences, a la rémunération… J+5 : Recherche d’un travailleur et choix du support : Gratuit ou payant

 Licence Gestion d’Entreprise Fondamentale Sommaire Avant propos Introduction Chapitre I : L’existence du conflit - Section I : Définition  - Section II : Différents types de conflit  - Section III : Conséquence du conflit Chapitre II : Gestion ressource humaine et les conflits - Section I : Le rôle de la gestion des ressources humaines dans la gestion des conflits - Section II : Les étapes de résolution efficace du conflit Chapitre III : Outils

Taille d’entreprise Secteur d’activité Projet d’entreprise  Le projet professionnel doit permettre à chaque personne de mieux cibler les postes qu’elle souhaite occuper.   Le projet doit être en adéquation avec les formations, expériences et compétences professionnelles de la personne. Objectifs : L’embauche est une réponse positive qui satisfait deux besoins à la fois : Celui de l’entreprise Celui du candidat L’entreprise se force à définir clairement qui elle recherche, pour quoi faire (tâches

FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES IFDRH DIPLOME D'ETUDES SUPERI&l. .IS EN GESTION DES RESSOUR (GRH) Promotion 2005 - 2006 MEMOIRE DE FIN DE CYCLE PROPOSITION DE MISE EN PLACE D'UNE G.BSTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES A LA SICAP SA : C Ca.~ de la Direction Administrative et Juridique AG ES E U EQ TH O LI IB -B ŒNTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Sous lg direction de ; PNsenUDfr: R~al Romuald Mbida Chef du département MASTER ISMEO Marie

Le recrutement Connaissances mises en œuvre : L’analyse des besoins, le recrutement et la formation et les formalités administratives liées à l’embauche. Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à adapter les ressources humaines de l’entreprise à ses besoins à court et à moyen termes, en fonction des contraintes de l’environnement et de ses choix stratégiques. Référence des sources utilisées : Texte sur

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) Mme. BONJOUR BECUWE Les 5 grandes pratiques de la GRH : Le recrutement La rémunération La gestion des carrières L’évaluation La formation INTRODUCTION Notions de base : La compétence : (Savoir, savoir-être, savoir-faire), La compétence de demain c’est le « potentiel à ». Le talent : excellence + différence La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) : application du développement durable dans l’entreprise  économique, écologique, social