Lamy Lutti

l’étranger en baisse -augmentation des tarifs des fabricants : hausse des prix de la gélatine de porc Concurrence -concurrence avec les entreprises régionales, les « produits copiés », et les nouvelles marques de confiserie -principal concurrent : Lamy Lutti -concurrence du hard discount sur le segment des bonbons en sachets Environnement institutionnel -nombreuses normes : règles à respecter au niveau de la composition et commercialisation du produit II) Diagnostic externe 1) Forces Annonceur

comprendre le positionnement d'HARIBO sur le marché, il faut étudier les concurrents: - Lamy Lutti réalise 30% de son chiffre d'affaires à l'export. Ses produits s'organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il devient donc un concurrent direct de HARIBO tant en qualité d'innovation qu’en matière de qualité. Lamy Lutty est moins innovant qu’HARIBO. Cependant, il offre une qualité légèrement supérieure

millions d'euros en 2006. Les groupes français : • Le groupe familial Cemoi a réalisé un chiffre d'affaires consolidé 368,9 millions d'euros en 2006. Le groupe intervient sur le marché de la confiserie et sur celui du chocolat. • de Lamy Lutti est le numéro un sur le marché français de la confiserie pour adultes avec un chiffre d'affaires sur ce segment de 87,3 millions d'euros en 2006, et deuxième après Haribo pour la confiserie pour enfants avec un chiffre d'affaires de 18,5 millions

X Haribo Kraft Foods X X Lamy Lutti Cadbury X X Nestlé

35,8 millions d'euros en 1998. Les groupes français : Le groupe familial Cemoi a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 335,4 millions d'euros en 1998. Le groupe intervient sur le marché de la confiserie et sur celui du chocolat. Lamy Lutti est le numéro un sur le marché français de la confiserie pour adultes avec un chiffre d'affaires sur ce segment de 79,3 millions d'euros en 1998, et deuxième après Haribo pour la confiserie pour enfants avec un chiffre d'affaires de 16,8 millions

d’affaires de 35,8 millions d’euros en 1998. Les groupes français : Le groupe familial Cemoi a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 335,4 millions d’euros en 1998. Le groupe intervient sur le marché de la confiserie et sur celui du chocolat. Lamy Lutti est le numéro un sur le marché français de la confiserie pour adultes avec un chiffre d’affaires sur ce segment de 79,3 millions d’euros en 1998, et deuxième après Haribo pour la confiserie pour enfants avec un chiffre d’affaires de 16,8 millions

expression nous est familière et illustre tout à fait la place importante de la marque Haribo sur le marché. Le marché de la confiserie est un marché en pleine croissance sur lequel on retrouve trois producteurs majeurs (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti) qui se partagent 80 % des parts de marché. Haribo a su se démarquer de ses concurrents grâce à sa constante innovation et à la sortie régulière de nouveaux produits, cherchant toujours à satisfaire les plus grands, comme les plus petits. Il

mangés chaque jour en France !Pour vous donner un exemple clair de l’importance de la marque Haribo : sachez que 38,4 millions de bonbons Haribo sont mangés chaque jour en France !De façon générale, les autresmastodontes du bonbon sont Cadbury, Lamy-Lutti, Solinest, Wrigley, Cémoi, Dupont d’Isigny, Pierrot Gourmand et Verquin. A chaque fabricant son innovation ! Au-delà de la tendance des bonbons au goût acide, les fabricants rivalisent d’inventivité pour conquérir les consommateurs.  Certains n’hésitent

| |Solinest | | |  | | | | | | | | |  |Lamy Lutti | | | | | | | |  | | | | | |

sucre en hypers et en supers et en évolution, en novembre 2003 ACTEURS | PARTS DE MARCHE EN VALEUR (EN%) | EVOLUTION (EN %) | Cadbury | 39,2 | 3,2 | Solinest | 18,3 | 4 | Wrigley | 16,9 | -12,7 | MDD | 7,5 | -0,5 | Haribo | 7,5 | 8,6 | Lamy Lutti | 4,7 | -2,1 | Ferrero | 2,7 | 13,6 | Autres fabricants | 2,1 | 2,9 | Mars confiserie | 0,5 | -19,4 | Canta | 0,3 | -12,6 | Andros | 0,2 | -15 | Autres marques | 0,1 | -47,7 | Source : 2006, par Isabelle MORIN Grâce au tableau ci-dessus